原帖由 szwd1997 于 2017-8-1 09:31 发表
你们工作效率不高啊。而且分工不明细，事实上专业的公司不可能你替别人干活。亚当斯密的国富论开篇第一章就点出了分工产生效能。一个公司文案可以跑业务，业务员可以做设计，设计师可以做售后，这绝对是万金油的 ...
我说的这些仅仅是假设的一种情况。
这种情况，无工作效率可言，不仅分工不明确，事实上就是没有分工，并且美其名曰“分工不分家”。在这种情况下，责任必然不明确，就出现了“干得多错的多，错得多责任大，责任大追究重”，最终所有的错误都在能干活的人身上，最后被淘汰的是能干活的人----这就是驱逐良币效应。
这种情况要是发展的极端一点，就是错误追责下属担负；工作成绩上司获奖。
所以这类公司总是十分“关心”员工家庭情况，往往强力干涉员工的婚姻和家庭情况，甚至设法把员工配偶或者家长也拉进来洗脑，借此控制员工。
再是最重要的就是洗脑。其实洗脑很简单，关键是头一个月。在入职头一个月要是能初步完成洗脑，后面就可以一步一步加压。
头一个月的洗脑，关键是抓住员工“熬一个月就能过关”的心理，趁员工的观望心态，把员工控制住。比如早晨晨会，上午工作，下午开会，中午不休息，下班一起吃饭----上司和全体员工吃饭，你好不好不去？----吃完饭后加班，这样就导致员工身心疲惫，回家后就睡觉，并消除员工其余的信息进入过程。（当然，最好的办法是不许员工回家，给他们配上宿舍；另一种办法比较弱一点，就是要求员工轮流值夜班并要求员工24小时开手机，但是每天晚上这顿饭必须一起吃，吃的可以只是盒饭级别，关键是座位的安排、饮酒的规矩、各种感想发表、上司训话，互相批评。说白了还是开会）
等这一个月完后，员工就初步被洗脑，然后上司就可以为所欲为。
洗脑，一共只需要三个条件：一是十分疲劳；二是单一信息来源；三是打击自尊。这三条用上，一个月内，能不被洗的是英雄，半路能意识到被洗脑最后逃走的是聪明人。一般人，绝对洗了（这个了是“了迄”的意思，指“完成”。）
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