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标题: 晒工资被开除,薪酬保密制度保护了谁?, 有意思
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发表于 2017-12-11 10:49
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同工不同酬很普遍,现在企业的管理水平还不高,公司的条规距离法律还有很大的差距,不保密就不足以服人
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发表于 2017-12-11 11:41
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几百千把人的小企业,同工的岗位或许能力差别还比较明显,因为有很多临时状况。几万人的大企业,分工已经细到工作都很简单,相同岗位的差别就非常小了,天天混的和努力干的输出差异并不大,在这种现状下为什么不能搞同工同酬?从这个意义上讲,日本搞得终身制年序薪酬制度是有先见之明的。
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发表于 2017-12-11 11:49
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中国历任总理,从周恩来到小强,这能力可谓江河日下,但薪酬待遇却是越来越高吧,这是为什么呢?干到总理这一级,主要得自觉,用你是给你舞台来实现政治抱负的,属于自带干粮型,这个时候薪酬的激励作用基本可以忽略不计。历史上曹操多次要给荀彧加封地,都被他坚决拒绝,甚至叫荀攸亲自去拒绝。可见名望在荀彧心中比物质享受重要的多,这就不是国家给得了的。
所以,真要招聘总理级的官员,工资都是自己挣来的,国家给不了什么
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发表于 2017-12-11 13:12
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中小企业都是一个人干几个人的活,哪有多少相同岗位,除非产线作业员。中国人不讲团队,研发比测试重要的多。测试的活也丢给研发,搞得研发天天加班,测试重复劳动,人员流失都很严重
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发表于 2017-12-11 13:28
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回复 #16 綠炎陽 的帖子
你没来过内地小城市啊,我家乡这种十八线小县城就是全部计件
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#6
发表于 2017-12-11 13:44
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回复 #19 綠炎陽 的帖子
工厂肯定有工单啊,哪能由工人说了算。你说那是小作坊,老师傅说了算
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#7
发表于 2017-12-11 14:05
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回复 #21 szwd1997 的帖子
有句话不知道你听过没有,“参谋不带长,放屁都不响。”首席参谋与普通参谋就是两种职业,前者决策,后者打杂。
资本家是很坏的,招人的时候并不考虑你能否胜任,也不投入岗前培训,工作之后因为不胜任造成的损失却要工人买单,这是不平等的。中国没有工会,这也是没有办法的事情。
流水线卡住,就有线长出来调节,哪个工位效率低,也是线长的工作。不然为何会有这个岗位呢?工人自己都把这个调节好了,就该把线长的钱发给大家当奖金分了
[
本帖最后由 乌鹊南飞3 于 2017-12-11 14:10 编辑
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发表于 2017-12-11 14:08
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原帖由
綠炎陽
于 2017-12-11 13:49 发表
那本質上仍舊不是真正意義上的"計件"啊,你當木工一天掙了800,我同樣做一樣的木工才600,只是桌和椅的區別罷了
另外品質也有差距
这就是部门经理的工作了,分配工作的时候,就需要尽量考虑平衡,点数高的均分给所有工人师傅,难度高的优先分给老师傅,进度卡住的时候指挥老师傅支援新人。仅仅靠工人自己调节是不会有效率的
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发表于 2017-12-11 14:58
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你说的职业设定的K值是指股市日线那个K值吗?
其实我的观点就是马哲的观点,量变导致质变,矛盾的相互转换。普通参谋之间的能力差别是量变,你分析那一套是完全合理的,应该按才能给钱。但做到首席参谋,你就是个管理者,这个职位需要你投资维系平台而不是还要付你多少钱。
工人卡壳多了会挨线长骂,但流水线的效率低了,出货量不够,那就是线长挨制造部经理骂。权责不同,立场也就不同。工人好好做也就是挣个加班费而已,线长好好干有年终奖季度奖,完全是两码事。前者仅仅是计件工资的延续,后者则需要很高的智力成本。
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发表于 2017-12-14 14:42
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你说的这个确实,做技术的尚且有创造性劳动不好衡量这种情况,何况策划之类做文职的。其实这也是我一直说当今世界企业管理水平低的表现,创造性劳动,要从艺术价值,从审美,乃至高一点从社会影响的角度去估值给报酬,目前只有少数艺术品、奢侈品行业在这点上有那么一点考评体系。其他行业完全是一片空白,绝大多数高管脑袋里根本就没有这个概念。他们只模模糊糊知道要做“品牌”,品牌由哪些因素构成则是一脸懵逼
这种对企业全局上,长远发展有贡献的工作,只能靠基层人员自己权衡,自己自觉了,直属领导往往缺乏这种素养与眼光。
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#11
发表于 2017-12-18 11:53
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回复 #63 zhwenh_0421 的帖子
好文章,顶一下,收藏了
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