标题: 执行的两难, 如何避免背锅滚蛋
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发表于 2019-10-2 08:33 资料 个人空间 短消息 看全部作者
执行的两难

工兵一号的公司有两个副总,一个是销售出身的人资总监,另一个是技术总监。现在公司要搞一个大项目,具体要工兵一号做的事情是引入新技术,试产,组建新的分公司。对此技术总监找了好几个专家跟他对方案,工兵一号大体上心里是有数的。而且技术总监说只要按计划做了就行,不用担心结果。人资总监的方案,工兵一号看不懂,提出了很多建议与疑问,但她不给正面答复,跟你讲政治。反正搞砸了背锅滚蛋。

人资总监比较有威严,重视团队。技术总监人比较迷糊,好说话,但是大事上绝不含糊,属于一掷千金那种。两人此前相安无事,没有太多恩怨。技术总监的方案引入的技术门槛很高,只有专家才搞得懂,投资只占人资总监的十分之一;人资总监的方案技术门槛比较低,投资大周期长。这两个方案实际上是冲突的,相互抢资源。工兵一号把这个问题摊开召集两个部门的人开会,老板也出席了。会上两个副总相持不下,互不相让。老板最后拍板,两个方案都搞,人资的方案缩水三分之二,但新公司由人资出人管理。

人资副总对此非常不满,对老板的决策相当抵制,背地里使了很多手段对付工兵一号。执行的过程中,出现很多摩擦与角力,老板渐渐变得明确支持技术总监;但是又告诉工兵一号,他将新公司股份的六分之五转给人资副总了。也就是说,对于一切关系都在新公司的工兵一号来说,人资副总才是真正的老板。

请问各位,工兵一号应该怎样做,才能避免背锅滚蛋的命运?

PS:其实人资那个方案很大比重的投资是要重新造轮子,而这个技术部门早就研发出来了,在小范围的市场上也已经投放运行了很久。工兵一号,技术总监,和老板都是搞技术的,一开始看到人资总监提出这么基本的问题,还以为是我们自己的轮子存在某些技术上的缺陷,影响了后面的研发,所以大家都不敢接话。就像有些C语言达人,只用自己写的库,对别人写的一概不信任一样。他们仨都是这么以为的。后来经过缜密细致的实验分析,才发现这两种轮子各项指标都没什么差别,人资总监以为是两种东西,没联系起来。

现在工兵一号在琢磨,要不要告诉人资总监,毕竟项目已经进行了这么久,投资下去不少。

[ 本帖最后由 乌鹊南飞3 于 2021-3-1 17:29 编辑 ]


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发表于 2019-10-3 09:04 资料 个人空间 短消息 看全部作者
回复 #2 橙炎陽 的帖子

艳阳认为这种事情遇上了只有滚蛋一条路了?


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发表于 2019-10-4 08:08 资料 个人空间 短消息 看全部作者
回复 #4 hhp19910906 的帖子

那就是损人不利己嘛,虽说有过节,但也没这么大的仇啊。而且技术总监的活也干不了了,两头得罪
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发表于 2019-10-4 10:39 资料 个人空间 短消息 看全部作者
回复 #6 hhp19910906 的帖子

大象和蚂蚁绑一起,死的还是蚂蚁啊。仅仅靠留证据的流程,挡不住政治运作嘛。开人是不需要理由的
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发表于 2019-10-5 09:53 资料 个人空间 短消息 看全部作者
回复 #8 hhp19910906 的帖子

其实人资那个方案很大比重的投资是要重新造轮子,而这个技术部门早就研发出来了,在小范围的市场上也已经投放运行了很久。工兵一号,技术总监,和老板都是搞技术的,一开始看到人资总监提出这么基本的问题,还以为是我们自己的轮子存在某些技术上的缺陷,影响了后面的研发,所以大家都不敢接话。就像有些C语言达人,只用自己写的库,对别人写的一概不信任一样。他们仨都是这么以为的。后来经过缜密细致的实验分析,才发现这两种轮子各项指标都没什么差别,人资总监以为是两种东西,没联系起来。

现在工兵一号在琢磨,要不要告诉人资总监,毕竟项目已经进行了这么久,投资下去不少。
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发表于 2019-10-5 09:57 资料 个人空间 短消息 看全部作者
回复 #9 卫天龙 的帖子

见#10楼回复。

老板的心思确实很耐人寻味。一开始,大家是不知道人资总监造轮子的用意。后来技术上搞清楚了,技术总监赌气不说,那还好理解;老板是出于什么目的也不说,工兵一号就觉得很奇怪。你说老板是啥意思?是想驯服人资总监,还是有啥深意?工兵一号应不应该放下个人恩怨,向人资总监坦白了?
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发表于 2019-10-6 11:04 资料 个人空间 短消息 看全部作者
回复 #12 卫天龙 的帖子

老板已经把大部分股份转给人资副总了,以后她就是最高决策人,要不要继续研发轮子就是她说了算。你觉得避免了背锅之后继续干下去还是不乐观吗?
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发表于 2019-10-7 16:56 资料 个人空间 短消息 看全部作者
回复 #15 小贩 的帖子

这么说来,你的看法是老板很英明?只要沿着老板划的方向走,事情就好办喽?
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发表于 2019-10-7 16:57 资料 个人空间 短消息 看全部作者
回复 #16 hhp19910906 的帖子

那你觉得事已至此,给“新老板”说了,她会是什么反应?
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发表于 2019-10-8 16:26 资料 个人空间 短消息 看全部作者
回复 #19 小贩 的帖子

人资副总不满主要是她的方案缩减太多,她认为这样达不到预期目标,所以不满。再加上技术总监的方案没有缩减,两下对比觉得不公平。
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发表于 2019-10-9 10:06 资料 个人空间 短消息 看全部作者
回复 #21 58642modemeng 的帖子

按老板的意思,新公司运营OK后,会把工兵一号调往另一个长期项目干活。不过工兵一号觉得与其说是补偿,不如说是暂时避避人资的锋芒。等她消气了,估计还有安排。
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发表于 2019-10-9 10:11 资料 个人空间 短消息 看全部作者
回复 #22 hhp19910906 的帖子

见23L回复

秋后算账嘛,应该是有的,现在不是秋后,秋前就要算账了。先把秋前算账避过去再说吧。论理,人资肯定不占理。但是重大问题讲理的女人本来就不多,女人都讲感觉的。说了,感觉更糟
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发表于 2019-10-10 09:10 资料 个人空间 短消息 看全部作者
回复 #25 zeloti 的帖子

总体来说还是比较悲观。大老板都把股份转给人资总监了,你说他的意见会如何?

以工兵一号的观察,摊牌后人资副总没有表现出嫌弃和愤怒,而是疑惑与难以置信,感觉上有点懵,看样子冲击是比较大的。今后怎样走,还很难说
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发表于 2019-10-10 17:20 资料 个人空间 短消息 看全部作者
回复 #28 橙炎陽 的帖子

你理解的事业是客观上的事业,还是主观上的事业?客观事业只有一个,主观事业则因人而异。这个帖子出现的人物都是想干事业的,但四个人的主观看法差别很大。大一点的事情上,这种情况其实很常见的,作为一个基层小工兵,排雷很重要。
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发表于 2019-10-11 06:28 资料 个人空间 短消息 看全部作者
回复 #30 hhp19910906 的帖子

老板把股份转给人资副总,她就是最有决策权的女人。老板现在退居二线了
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发表于 2019-10-11 11:07 资料 个人空间 短消息 看全部作者
回复 #31 zeloti 的帖子

见#23 老板对工兵一号的安排。你觉得被裁基本是必然的吗?
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发表于 2019-10-12 09:41 资料 个人空间 短消息 看全部作者
回复 #33 橙炎陽 的帖子

其实大面上并不见政出多门,毕竟老板拍板了嘛,公司多数员工并不清楚人资与技术的矛盾是什么,但私底下的摩擦就是很多。人资副总那边定了很多难搞的KPI,而且她绕开工兵一号,指挥其他人也在搞她的项目,并且要求工兵一号配合。

现在工兵一号面对的问题是,到了一个阶段,老板貌似不坚持原来的路线了,要放权给人资副总走她的路线。这就意味着以前的统一路线给推翻了。此类事情你遇到过没有?

[ 本帖最后由 乌鹊南飞3 于 2019-10-12 10:04 编辑 ]
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发表于 2019-10-12 09:45 资料 个人空间 短消息 看全部作者
回复 #38 hhp19910906 的帖子

你对老板掌舵很有信心嘛。以工兵一号的经验来说,老板这个人智商很高,但有时候自信过头了。他喜欢搞一些借力打力的事情。人资副总这次卯足了劲搞这个项目,他并不想打击她的积极性,而是想巧妙的布局,让她把活干了,但结果朝着另一个方向走。他是想皆大欢喜的。
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发表于 2019-10-17 19:49 资料 个人空间 短消息 看全部作者
回复 #42 toushion 的帖子

大老板的想法是,让人资把架子搞起来,然后借鸡生蛋,搞另外的方向。事实上,他把股份转给人资后,自己接手人资的项目带队搞去了。
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发表于 2019-10-17 19:52 资料 个人空间 短消息 看全部作者
回复 #41 橙炎陽 的帖子

信用危机是一个方面,另一方面说明事情难搞,复杂,高层出现路线分歧。大问题路线分歧是很常见的,大家想法一致的时候反而很少。你说那种是顺风顺水没什么波折的情况,一切按部就班就好
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发表于 2019-10-18 16:47 资料 个人空间 短消息 看全部作者
回复 #45 橙炎陽 的帖子

所以说摸清楚高层各位的真实想法与底线很重要,不能一味无脑执行。你说那三种失信的情况,在工兵一号的公司还真没遇到。因为项目比较大,要做完才是你说那些情况,没做完嘛,变数其实是很大的。老板的话是必须听的,不然要翻船;人资的话不听后果很严重,听了有好处;技术总监的话可以不听,但是良心上过不去。逻辑上该如何选择?

[ 本帖最后由 乌鹊南飞3 于 2019-10-18 17:10 编辑 ]
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发表于 2019-10-18 20:13 资料 个人空间 短消息 看全部作者
回复 #47 橙炎陽 的帖子

责任肯定是在上级,但中国就是这种国情,谁让工兵是下级呢?在这种局面下,下级有没有办法把事情做好,同时自保呢?
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发表于 2019-10-21 11:29 资料 个人空间 短消息 看全部作者
回复 #49 橙炎陽 的帖子

干到退休,还有几十年。实际上工兵面对的这种局面是中层需要面对的困境,上层有路线分歧,斗而不破。下层不明真相,各行其是。中间层要办事很艰难。很多幸存下来的中层就如你所说,精力都搞这些了,成为老油条一枚。

不过我觉得辞职不是好办法,在中国混,大概率遇上这种事情,下一家还是如此呢?白白浪费几年生命,人生能有多少个几年?
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发表于 2019-10-21 16:29 资料 个人空间 短消息 看全部作者
回复 #52 橙炎陽 的帖子

你的意思是除了走人与堕落同流合污以外,就没有第三条路了?

太监保姆心里阴暗的很多啊,太监就不说了,保姆近年不是曝光了很多相当黑暗的一面么。

如果要我选择自行其是被开除还是无底线跪舔,我宁可被开除。

至于你说服侍人的酬劳,让你干你说要开两百万一年的工资,你觉得这个工资竞争激烈不?竞争太激烈,除了一仆二主,还要面对下面与同僚的非难,那就相当凄惨了
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发表于 2019-10-21 16:58 资料 个人空间 短消息 看全部作者
回复 #54 橙炎陽 的帖子

嘿嘿,你的人格用两百万一年就可以收买了吗?群众里面,也有人会觉得廉价了的。顺便问一下,如果这两百万不全是白的,有灰的你干不干? 比如默许你采购吃钱这种

另外,卑躬屈膝、面面俱到就不会背锅滚蛋了吗?

[ 本帖最后由 乌鹊南飞3 于 2019-10-21 17:47 编辑 ]
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发表于 2019-10-21 17:44 资料 个人空间 短消息 看全部作者
回复 #51 toushion 的帖子

我在台资打工的时候也遇到这种事情了,企业也不算大,三四千人,间接人员是非常精简的。
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发表于 2019-10-21 20:11 资料 个人空间 短消息 看全部作者
回复 #57 橙炎陽 的帖子

唉……你尚且如此,何况那些贪官,这个价真心不高。

所以说,贪官滋生的土壤是政出多门,上面没有把意见统一到成文法就往下强推,为了安抚下面那些苦逼的中下层执行者,就默许他们吃点钱。发展到后面,就是给钱多的就卖力,也不敢不卖力,最后技术官僚发展为酷吏,终于把家国折腾挂了。

[ 本帖最后由 乌鹊南飞3 于 2019-10-21 20:12 编辑 ]
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发表于 2019-10-23 11:15 资料 个人空间 短消息 看全部作者
回复 #59 橙炎陽 的帖子

诚然,赚钱是很难的,特别是看不到机遇的情况下。

你觉得贪官是在做伤害别人的事情?
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发表于 2019-10-23 15:05 资料 个人空间 短消息 看全部作者
回复 #61 橙炎陽 的帖子

艳阳你讲的算是部分规则,另一部分是中国处于党的领导下,党的权力又集中于核心。因此核心默许捞点辛苦钱,是把属于上层的权力赋予中下层。以股份制企业观之,广大散户都是股东有权力,董事长更有权力,董事长默许经理课长吃点辛苦钱补偿,只要散户们没有很大情绪,造成“很恶劣的影响”,应该是OK的。你觉得呢?

正如前几年讲的“斯巴达前贪腐的既往不咎,斯巴达后继续贪腐的要查处。”其事理依据就在于此。一代核心一代政策,换届就不再默许捞钱,事理上也说得过去。只是和前清没什么差就是了

[ 本帖最后由 乌鹊南飞3 于 2021-3-1 17:44 编辑 ]
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发表于 2019-10-24 09:27 资料 个人空间 短消息 看全部作者
回复 #63 橙炎陽 的帖子

现在这么冷,煮点小茶也不要紧,再说,我也是为中央说话。

单纯看贪的数量,并不说明问题。要看贪的来源,哪些事情,“分红”分了这么多。像股权激励,你也知道的,那个一分下来也很多,并没有人说什么。所以我的观点是,贪官具体因为什么而贪,贪了多少,贪的钱用作什么。比如康师傅,他贪的钱都是千亿级了,但有消息说他把这些钱拿来作为平抑油价的流动资金,这就是好官,对不对?


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