原帖由 乌鹊南飞3 于 2020-9-13 08:55 发表
艳阳没有仔细看我的主帖。我也同意80%的人没有积极性攻克战略性项目，很多人确实也没有能力。我也同意企业不可能招两个班子。所以我的意见是少数骨干全职攻主力战略，管理高层兼职管理，你说的80%混子兼职支撑，干杂活打下手。对于兼职干杂活打下手的，我认为每月发基本福利不为过。贾宝玉用几个丫鬟也要跟她们搞好关系，天天哄着她们，何况平级之人。我自己就经历过搞战略项目全程只有我一个人在干活，平日的工作，管理的杂事，战略项目，全部都是我在干，三倍工作量干完之后落下的伤病十年过去了直到现在都还没完全好。我认为最主要的问题就是我手下那些人没有基本福利，战略项目做完连给他们申请百十块钱的嘉奖都申请不到，这样怎么可能有积极性？

另外，艳阳你似乎没有大集团工作的经验。10%喜歡/有能力/願意干战略项目的人，在大公司站错队一两年后也经常被干掉，因为周围人都认为他们有机会升上去当经理，往往对他们非常不友好。而他们最多只有四分之一适合搞管理，大多数人当个组长都当不好，基层管理干久了不开心只会辞职。有相当多的人只适合解决战略性技术难题。这个问题如何解决？

原帖由 乌鹊南飞3 于 2020-9-13 11:10 发表
重点是你开还是我开？然后开哪个版？你的顾虑比我多

原帖由 乌鹊南飞3 于 2020-9-14 13:27 发表
100人偏小了，平均月收入多少？收入水平不同，激励方式又不同。

另外，战略项目组名额有限。你说的自愿者是企业内部的，还是社招的新人？前者我的架构能很好的兼容，有竞争前两类骨干更容易脱颖而出。后者的 ...

原帖由 乌鹊南飞3 于 2020-9-15 17:09 发表
艳阳你有时天真的有点可爱。我敢说中国70%的企业都没有这种文化，更不要说制度了。我待过的很多还都是中型企业以上，包括华为，动不动就叫员工组队攻关战略项目，就没把员工当人。小微企业的战略项目， ...

原帖由 乌鹊南飞3 于 2020-9-16 11:55 发表
这才是社会主义与资本主义的完美结合

原帖由 乌鹊南飞3 于 2020-9-30 20:32 发表
国企的编制类似日本企业的“年功序列工资制”+“终身雇佣制”，非常稳定。没有重大过失基本上不会被开除。“N+1”是西方的玩法，差别大着呐

我说的股份是类似美国次贷危机前华硕那种“年终奖股份”，华为也有 ...