原帖由 xiaguangming01 于 2018-8-24 22:57 发表
先吐句槽，炎阳不要介意：看你在轩辕的论述，头脑很清楚，怎么在实际管理中，办了这么个昏头昏脑的事儿？

先说公平，在你这个案例里三人的虽然工作内容大致相似，但工作质量有明显的差异，相同薪酬反倒不公平，所以不同工资是合理的。但在这里你应该建立相对客观的评价标准，以此作为调薪的依据，而不能让你个人的好恶占主导。从输出结果上说，C是不如A的，你没理由给C涨工资超过A。虽然C不抱怨容易获得你的好感，但从客观结果而言，不抱怨并没有让她的工作比A更优秀。而且之前亏欠了C也不是现在补足的理由，就像足球比赛，裁判漏判了甲队一个犯规，如果想着补齐而对乙队的一个犯规也视而不见，明显是不正确的。

更严重的是从管理上，你给C涨这么高的工资，是有重大隐患的：
B这是直接当你的面说出来了，你以为A就没意见吗？B看过A、C的工资条，A、C也大概率看过别人的，而且就算A不看，B和你吵完不回去搬弄是非？A的工作最好，结果工资不如C，涨幅更是大大落后，她心里怎么想？找你吵你怎么办？妥协你的威信何在？不妥协或者她干脆不找你吵那就是有了离开的心思了（因为你说过，A并不是个不计较的人），B留不留你无所谓，A也能无所谓？
再说C自己，160到90涨了接近80%，以后调薪你大概率不能一直保证这样的涨幅，那就很容易引起她的不满，是你的管理使一个原来不抱怨的员工抱怨了。

顺便说一句，法律也没有规定每年必须涨薪，每年出的涨薪幅度只是建议，不涨也不违法。

原帖由 墨叶 于 2018-8-24 20:06 发表
因為C去年的工資我認為偏低一些,我良心過意不去,今年給提升一點,作為一種安慰,

100升到160是一点点。不错。

原帖由 x-dvd 于 2018-8-25 00:48 发表
32郎说他们怎么会是真的“同工”呢？


到底同不同工，从这句话来看，32郎自己心里才是最清楚的吧？
实际上你在面试C的时候已经做好了同工不同酬的打算了，尽管此时C尚未表现出其能力。
如果ABC是“不同工”，那为何要根据AB的表现来判断C呢？都不同工了嘛，甲屠夫杀猪太慢，所以压一下乙会计的工资？
你说你之所以压低C的工资，是因为你觉得A、B略坑。
不说B，就说A。
对，A坑。

？？？


这么看就对喽！
而且，这个懒不懒、计不计较，是不是基于后者所产生的主观判断——那是肯定不能瞎说的。
总之基于A“略坑”，你直接压了与此坑毫无关系的C一波。
再看C。

到底是这个好？

还是这个好？
不管是哪个好，还是两者都好，C的工作效益都是明显不如A的。
不管是哪个好，还是两者都好，你都拉了C一把，让C直接爆了A。
你这么做，是为了弥补内心的愧疚，让C在有生之年赶上A——我还是觉得你比较可怜C——不过我还是不明白，为什么在现有条件不变的情况下，一定要让C赶上A，甚至短时间内翻倍彻底打爆A……

原帖由 x-dvd 于 2018-8-25 00:48 发表
如果ABC是“不同工”，那为何要根据AB的表现来判断C呢？都不同工了嘛，甲屠夫杀猪太慢，所以压一下乙会计的工资？

原帖由 x-dvd 于 2018-8-25 09:45 发表
你先说A合理，但A和B的表现天差地远，所以AB整体略坑，然后就直接出现了A介于合理与极微坑之间这个结论。

原帖由 墨叶 于 2018-8-25 15:35 发表
能100%可以独立完成的很好，怎么会坑呢。