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#31
发表于 2017-6-16 11:27
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回复 #178 szwd1997 的帖子
事实上关羽被拔掉了(好吧,孙权干的)。刘备崩盘了吗?
不用说拔掉关羽,当时拔掉诸葛亮,刘备也崩不了盘。
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#32
发表于 2017-6-16 11:41
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回复 #181 szwd1997 的帖子
关羽被拔掉,三国鼎立也没崩盘啊。反倒是三国鼎立的局面最终形成,平衡达到了啊。
诸葛亮隆中对,本来就是在刘表没死的时候形成的战略。谁有捧着一个战略死活不改的?太小看诸葛亮啦。
自从孙权把手伸进荆州,跨有荆益保其岩阻外结好孙权内修政治的战略就失效啦。
所以,益州才成为蜀汉的重中之重,为此丢荆州也是在所不惜。
其实,蜀汉(不是刘备势力,是蜀汉)执行的不是隆中对战略,而是刘邦取天下的战略。
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#33
发表于 2017-6-16 11:43
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回复 #182 落叶聚还散 的帖子
人家嘴大,人家能做到不留人家的证据,因此只有你出来顶缸。
为避免顶缸,最好的办法是不动声色的做好裱糊匠,其次才是设法自己留一手。其实我觉得做好裱糊匠更容易一些,因为裱糊匠是善意的,留一手是恶意的,人家也都不是笨蛋,对善意的还是可以接受的,对恶意的人家就接受不了。
你是诸葛亮,人家也未必赶不上司马懿。
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#34
发表于 2017-6-16 11:56
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回复 #185 落叶聚还散 的帖子
对付希望你做事他升官这种人,其实最好的办法还是裱糊啊。想一想就知道这种人干正经的没本事他怎么会提到你头上?既然干事情没本事,那必然是对付人有本事呗。对这种人,你不裱糊还得了?第一个就弄你。
不是说真认真起来你就弄不了他,关键有二:第一你的道德观念是否允许;第二你是不是像他那样有弄人的经验----毕竟你在干事的时候他在弄人而且大有成绩,甚至升到你头上。
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#35
发表于 2017-6-16 11:58
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回复 #186 szwd1997 的帖子
你就是没看懂我前面说的空头支票那一段的意思。
人家一点儿也拿不住你,人家凭什么要来当你的上级?
你也将心比心想一想,让你去当一个部门领导,你下面一帮骄兵悍将,你敢去吗?
敢去,就是有这个金刚钻。
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#36
发表于 2017-6-16 11:59
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回复 #188 小贩 的帖子
有的单位能合伙,有的单位合伙不了。
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#37
发表于 2017-6-16 12:00
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回复 #190 szwd1997 的帖子
年轻的这样做真行。年老的这样做就没意思啦,因为谁也不会找个五十多岁的新手。
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#38
发表于 2017-6-16 14:33
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QUOTE:
原帖由
落叶聚还散
于 2017-6-16 14:23 发表
裱糊匠就是说,上司让你这么做,你这么做会出问题,但不想得罪他,默默地把漏洞补上,这样既不会惹到上司,又不会出问题。
留一手就是,我之前所说的,上面你让我这么做,我知道会出问题,但我就按你说的 ...
就是这个意思。
其实现实中,既然他是上司,那说话权在他手中,想把责任推给你是很容易的。
但是要是你给他补漏洞,你好我好大家好,你自然没责任。时间长了,他也知道,于是你就是他既不可缺少又不能交心的手下啦,
其实裱糊匠的下场也未必好。李鸿章自称是个裱糊匠,其实他是个背锅的,还是主动去背锅。所以他不谥文正不谥文襄,谥号是文忠。
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#39
发表于 2017-6-16 15:02
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回复 #196 szwd1997 的帖子
所谓裱糊匠,就是你设法要让这个事情不出现稀烂的效果,至少是不立即出现稀烂的效果。
比如说吧,老总要让你干一件事情,你明知道这事情这样干,会彻底崩盘。
你的办法就是老总要你干,你不干,于是一拍两散(这个的结果是你需要换东家啦);或者你干,干烂了就说别怪你(这个的问题在于你是执行者,你说不怪你就不怪你?谁承认啊)。
光兄“留一手”的意思就是老总要你干,你可以干,但是提前把老总的指令给录音,出现干崩盘的结果你拿出录音来,表示你是执行者,按指令办事,搞烂了你不负责(这个的问题就是主动权在人家手上,上级怎么认定还两说呢,何况你没发言权)。
我“裱糊匠”的意思就是老总要你干,你一方面设法在不违反老总指令的情况下设法把漏洞尽量补上,而且此过程多跟老总报告情况,帮助他发现问题,让他知道你在帮他补锅,尽量帮老总不立即崩盘;一方面尽量动员老总搞出一个老总和他的班子集体做出决议并决定由你按照决议执行的会议纪要,你汇报请示问题尽量向班子会议或者联席会议请示汇报,这样一个是不容易立即崩盘,另一个是一旦崩盘老总因为是集体决议要是成功啦是他的功劳,要是搞烂了他最多也就是个领导责任,你则确立了执行者的地位,而且多次请示汇报,这还都有档案记录,组织原则上没你什么事情。
比如刘备要伐东吴。
你的办法就是诸葛亮说不能打,你打我就不干啦;或者是告诉刘备你打,打输了别找我。
光兄“留一手”的意思是诸葛亮说不能打,你就是要打,那全朝廷的大臣都可以作证啊,我不承担责任;或者像张怀芝那样----你给我下个开炮的手令,没手令我不打炮----刘备你给我写个东西,说明这事情我不负责。
我“裱糊匠”的意思是诸葛亮说打就打吧,但是他在刘备身后调上赵云做接应,而且多次写信给刘备提醒别让陆逊这小子火攻,还准备了李严一支兵马进驻白帝城,还秘密准备了邓芝准备去讲和,并疏通了与诸葛瑾之间的信息通道。同时他还主张伐东吴是大事情,要廷议,廷议结果当然是出兵,那要是万一失败了,刘备可以说这不是他独断,而是廷议结果,诸葛亮自然更无责任。
但是事实上,这一仗最好不打,诸葛亮也知道。
你看人家张怀芝,就死追着荣禄要手令,逼得荣禄说了一句横竖炮一响宫中都是听的见的。结果翰林院挨打,张怀芝升官。这前面就是留一手的手法,后面就是裱糊匠的本事。要不人家荣禄怎么不以为冲撞反而赞赏之呢。
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本帖最后由 tiger1970 于 2017-6-16 15:23 编辑
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回复 #198 szwd1997 的帖子
所以说员工就只能当替罪羊。
事实上处理执行者往往比处理决策者更重,因为执行者无拳无勇,杀鸡儆猴;处理决策者就要考虑方方面面啦,有时候就只能拿执行者替罪。
你既然说到一个单位,又说到这单位内的策划网络部内的成员而非主管,说明你还是没搞清楚这里头的名堂啦。
我这个裱糊匠的说法,用你们公司的那种结构,至少应该是公司中起到参议决策和协调执行的那种角色,如总经理办公室秘书、董事会执行董事、部门或者分支机构负责人或者业务主管这一类的角色。只有这种角色,才能干预关系到全公司的决议的走向,才能承担各种指令的执行。
在一般的、传统的单位中,对于一个单位来说,其实这种角色,最常见的是办公室秘书和各科室负责人。
要是放在一个科室里,那就应该是本部门业务骨干,就本科室的事情与本科室主管领导之间的关系。这个涉及不到整个单位,只是涉及到整个部门(说科室其实不对,因为科室是总部下的执行机构,其主管会议并没有组织效力,其实,这更多的应该是类似一个原则上相对独立的机构,但又不是没人管甚至可能管的很紧,比如某单位的独立核算的下属单位之类)。
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本帖最后由 tiger1970 于 2017-6-16 15:39 编辑
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回复 #200 落叶聚还散 的帖子
荀彧。
最后,他实在裱糊不起来,就自杀啦。
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发表于 2017-6-16 15:49
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回复 #202 落叶聚还散 的帖子
裱糊匠只是在裱糊不起来的时候自杀。
你看侦探电影也不少,凡是敢留一手的,怕早就让人给连证据带人一起毁灭啦。
杨乃武的案子不难查,结果为什么摘掉了100多顶子?
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发表于 2017-6-16 15:50
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回复 #203 szwd1997 的帖子
所以说你不理解嘛。
你想一想,要是你的一个副总假设他有本事有学问,可就是老总逼着他去胡闹,他该怎么办?
是一拍两散,还是暗地留下证据自己任凭老总的意思去胡闹,还是一边执行老总的指令,一边尽量在老总胡闹的时候帮他下上几步棋,同时把这个胡闹的决定交给董事会担负?
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本帖最后由 tiger1970 于 2017-6-16 15:56 编辑
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原帖由
落叶聚还散
于 2017-6-16 15:42 发表
对啊,裱糊匠当不得啊。
还是留一手吧。
荀彧的问题在于他没有做管宁,也没法做管宁。
姜维倒是试图退一步,但在那种位置之下,也只能带人去屯田。
古来圣贤皆寂寞,惟有饮者留其名。这就是我前面说到空的原因,也是我前面说到曾子的原因。
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本帖最后由 tiger1970 于 2017-6-16 15:57 编辑
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发表于 2017-6-16 16:10
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回复 #207 szwd1997 的帖子
不不不,我的设定是刘备在胡闹,诸葛亮在补台,这叫裱糊匠。
要是诸葛亮在胡闹,刘备和其余人在补台----这怎么可能?刘备不许诸葛亮胡闹还不简单?给诸葛亮放假就行啦。
要是诸葛亮在胡闹,那裱糊匠也不是刘备的角色,而应该是杨仪费祎这种角色来担任。
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