晒工资被开除，薪酬保密制度保护了谁？ - 水泊轩辕


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#1

发表于 2017-12-11 11:00 资料个人空间短消息看全部作者

同工本来就不应该同酬。

长期看员工的个人能力，短期看老板和员工的博弈。

同样是应聘丞相，我和荀彧同工同酬，这谁还有干劲。

虽然这是极残酷的事实，但还是要保密，免得很多人不好想。

如果同工同酬，我们都花同样的时间做一件事，拿一样的薪水，那能力强的人必然会收敛自己的效率，反正做快了也没多的钱，做慢了也不吃亏，回到大锅饭的时代内核。

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#2

发表于 2017-12-11 13:46 资料个人空间短消息看全部作者

回复 #10 乌鹊南飞3 的帖子

这个我知道，我只是做个比喻，习大大工资才1w3不到。

任泽平工资是年薪1500w，我做他的职务，能拿15w，我就笑。

谋士有普通谋士，首席谋士之差别。

你下面说的工厂，计件这个，差别不大。如果是流水线是一般情况下，只要不耽误整体进程就行，不过也有坏件率，我侄儿5年前就在工厂里面做10个错5个，工资800，扣款1600，如果差别不大为什么要扣员工的钱捏。还是有技术的吧，只是大部分的人可以达到均值，不拖后腿。

再说，你既然不看重流水线作业或者说认为别人的才华对你没增益，你自然招工的时候可以同工同酬这是没问题的。因为他的技能给你带来不了你想要的收益。

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#3

发表于 2017-12-11 14:06 资料个人空间短消息看全部作者

回复 #7 綠炎陽的帖子

不是支持不支持的问题，博弈存在着时时刻刻，只是长期恒久的核心价值可过滤掉博弈曲线。

企业长期找不到人，忽然来一个就会异常珍贵，也许它一开始只想出1w，但是招了3个月没招到，1w5也可以接受，甚至某些条件达不到企业的要求也会接受。

同样作为应聘方，3个月没有找到合适待遇的公司，他就会放低姿态了，低2k也行，双休找不到那就单休，年终奖没有就没有吧，总比继续找3个月好。

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#4

发表于 2017-12-11 14:28 资料个人空间短消息看全部作者

回复 #25 乌鹊南飞3 的帖子

你认为程度本身就划定了内核的职业。

换句话说，同样是画画，街边的素描浪人就是30，50，100一张。花国画的大湿就是几万起步。

这个比喻，有个问题。就是职业设定的k值在狂变，有点像萝卜招聘了。那么同样一个岗位，就会有千千万万种“职业”。

每个人的能力不不同的，就是做首席，很多人都可以做，如果同工同酬一样没动力。这就像曹植和苏轼都可以搞作协主席，能力总有个强弱，同样的工资下，谁强谁就会消极懈怠，因为不符合根本利益。这就回到了集体承包和大锅饭，谁出力谁傻，这事是没人愿意做的。

德云社没走的员工当中，说留在这里的自己拿的工资都比外面行情的高，这就是认为自己占便宜了，他们当然不走。如果市面上南飞这样的价值2w，结果德云社这个岗位的5k，你不走谁走啊。

做工快慢应该是自己的技能熟练度的问题，自己卡壳了不能怪线长吧。线长忙得很，临阵调停只是其中一个内容而已。排班，考勤，培训，洗脑，材料等等。

不过客观讲，流水线这个同工同酬问题不大，他只是一个指数型的工种，而创造性的岗位同工同酬就会出现我说的耗油流了。

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#5

发表于 2017-12-12 10:53 资料个人空间短消息看全部作者

回复 #35 乌鹊南飞3 的帖子

所谓k值，就是不可控因素。我同意你说的身居高位，往往需要情怀，因为那个位置金钱下限都给足了，相反看得清了。

怪我举例不当吧，像普通老百姓的岗位就是那种实际上长期凭能力，短期凭博弈吃饭的岗位。所以如果同工同酬就会有耗油的情况出现。

当然你要说，老板不是技术人员哪看得出，马云就没有技术，只搞高层建筑，所以他说他和公司的技术吵不起来，因为他不懂，只能敬仰得看着他们，他只抓最终的市场体验效果。

如果是业务员这个直接挂钩公司的营收最好判断，相反搞文职的，搞宏观策划的不是那么好判断了，所以往往就有做实事还是画饼的思考了。

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