【讨论】公务员实行军事化管理是否合适？ - 我思我在


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#1

发表于 2012-12-29 17:21 资料主页个人空间短消息看全部作者

【讨论】公务员实行军事化管理是否合适？

饿不是突然有这种想法的，而是参考一些事情所思考过很久的。

军事化管理非公职人员，以前日、韩、台等外资企业在中国建厂时曾经实行过，其中日资企业最终放弃了，韩国企业出现过“跪女老板事件”后亦收敛了，现在还有少部分台资企业保留，例如富士康，是半军事化管理的，军事化管理总是给人一种“地狱围墙”般的感觉。

不知道中国的公务员队伍能不能承受这种管理，简单来说就是——“进入公务员队伍=服役”。

现在除了军队、武警之外，其实还有一种军事化管理的国家机关取得了比较显著的成功，那就是消防队。中国消防队在当今社会里的口碑很好，很少有负面报导，老百姓很少有不满情绪，因为他们有强大的执行力和非常高的业务素质、身体素质。饿个人认为，这是归功于消防队是实施军事化管理的。其他国家的消防队一般都是职业化，面向社会招募，队员们有正常的上下班活动，好像只有中国是军事化的。

不知道公务员若仿效消防队那样实施军事管理化会不会取得效果？
军事化管理，实质就是用最严格的标准保证公务员的执行力，对公务员的业务进行军事化魔鬼训练，限制公务员的人身自由，扼杀公务员的私生活时间，想找公务员们送礼行贿，根本没门儿。军事化实质就是下级无条件服从上级，不听话的轻则毒打一顿重则一枪毙命，少跟老子提人道主义，不想干就滚蛋。这样是非常不人道的，但好处是职责将非常分明，出了问题会很快找到负责人。

饿个人分析，若公务员军事化管理，好处是绝大部分国家机关的执行力会有一个质的飞跃，所有行政、司法等公共事务都会像救火一样能快速处理，公务员肯定不会像今天那么热，会让更多的社会精英流入到财富创造中去。坏处是，这是严重的侵犯人权，可能会带一个坏头，其他行业会仿效，使本来官僚主义很严重的社会雪上加霜。

不知道饿的想法会不会被喷，不过饿确实认为如果公务员是一队冷血无情按法律规定做事的执法机器，这个社会也许会更公平更合理。

也许是饿最近看科幻片看得有点多吧，其实中国人也可以设想一下写个科幻剧本，如此热衷当官发财迷恋权力的中国人，会不会愿意出卖自己的自由换取权力，换取家人的衣食无忧和社会地位？甚至可以考虑将来中国招募公务员，必须经过记忆植入，忘记自己的亲人和朋友，在将来执法的时候可以做到六亲不认，直到“退役”的时候才能取回自己的记忆。

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#2

发表于 2012-12-30 19:12 资料主页个人空间短消息看全部作者

QUOTE:

原帖由 KYOKO 于 2012-12-29 17:24 发表
合适？

党员出行先在胸前显眼地方佩戴党徽吧？泪姐也是党员吧，敢不敢起带头模范作用

不好意思，水王，饿不是CCP，不打算加入了。还是你一贯的风格：说好听就是爱跑题，说难听就是什么头不对什么嘴……

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#3

发表于 2012-12-30 19:22 资料主页个人空间短消息看全部作者

QUOTE:

原帖由循环于 2012-12-29 17:26 发表
晕倒，消防队还口碑好。。。
最难搞的部门就是消防队了

消防器材垄断不说，你不管做个啥事，他都能搭上一把，不过那关，就算你也是衙门，照样叫你开不成
咱这消防队的就跟胖翻译一样，在城里，下馆子都不要钱

可能是地方差异吧，不过横向对比工商税务城管公安之类的部门，消防的口碑应该说是五十步笑一百步吧。
有次饿单位也来了一个消防员来“防火教育”并顺便推销防火器材，是很贵，不过饿个人觉得这种“教育”很受用，单位不少人也向他订了一些新型灭火器。就觉得想赚就让他赚吧。可能饿认为国人确实安全意识比较淡薄。
饿觉得因为消防军事化，官兵们都是属于“服役”性质的，大多不是本地人，很难照顾或形成地方势力。
网上关于消防的负面报导确实很少，对比其他国家机关，老百姓还是很信任他们的。

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#4

发表于 2012-12-30 19:44 资料主页个人空间短消息看全部作者

QUOTE:

原帖由马岱于 2012-12-29 17:32 发表
其实要想改变公务员的工作作风，也很简单，只要引入服务对象对公务员的评价系统，马上就会有较大的改观。

但就是这一点，也推行不了，公务员的地位如果降低了，官员、领导的实权也就降低了。反过来说，如果官 ...

饿就觉得评价制度是把双刃剑，不是每位老百姓内心都是客观公正的，要看哪些部门，像环卫所做好日常工作，清除卫生死角，让城市每天都打扫干净，干得越好老百姓评价会越高；像城管如果天天出动小贩连口饭都混不了、像公安天天扫黄抓人无数等等，干得越认真细致负面评价就会越高。尤其是那些行政许可以及有处罚权的部门，在不损害其他人利益的情况下越容易“通融”、“行方便”走后门的，得罪人少评价会高，太认真大家就会厌恶，是同一个道理。

饿主帖意思主要是想怎样减少公务员“殉私”的问题。

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