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标题: 执行的两难, 如何避免背锅滚蛋
卫天龙
(废话的迪乌斯)
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羽林都尉
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骠骑将军
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118
帖子
8812
编号
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2009-1-6
来自
石家庄
#1
发表于 2019-10-4 21:02
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这事老板干的很混啊,同时拍板就是和稀泥了,还把和人资关系不好的小兵直接派过去,是安排细作,还是在干啥?
要么也可能是把人资发配了,工兵当成祭品让人资感觉良好
这么强行划分职务的应该不会是在逼工兵和人资搞关系,而且工兵一开始就能看出来和人资不对付……调整部门的权限还在人资副总吗?组建新公司的话旧公司不要这个权能了吗?不过说起来,这个项目让工兵负责,工兵确实不好走开,要我说,晚上在家多发发邮件,反正都是死,把自己的想法传过去是真的
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卫天龙
(废话的迪乌斯)
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羽林都尉
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骠骑将军
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118
帖子
8812
编号
304608
注册
2009-1-6
来自
石家庄
#2
发表于 2019-10-5 22:00
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回复 #11 乌鹊南飞3 的帖子
如果工兵真的想干下去,说了这事能节省下一步成本、让新公司更好运作的话,该
不过说起来就算这轮子解决了,工兵也不算稳了啊
这样只是让新公司运行的更顺畅,算是避免接锅,之后怎么办?在人资的新公司低下干活嘛……
所以这里有两个尽可能做到的事,1是不惹人资副总这边,让他接受这个轮子能用这个事,不然只剩下老板出面强制停止新轮子研发这事,2是还在折腾轮子这批人,别让人资给他们传达的时候太难办
简单来说,尽可能拿着这牌,多干点事吧
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