行业内提拔VS行业外空降，哪个更适合现代社会？ - 我思我在


	小贩 (仙子！请自重……)

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#1

发表于 2013-1-18 17:36 资料主页个人空间短消息看全部作者

专业的事专家办<-按这句话做就对了.
比如,管理的事,管理专家来办.
吃喝的事,吃货来吃……

这些好象和技术一根毛关系都木有.

比如要请吃办事,可以让一个吃货工程师去办,也可以让一个吃货+一个工程师去办.

切记,专业的事专家办,这个专家可以是一个人,也可以不是一个人……

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#2

发表于 2013-1-19 23:07 资料主页个人空间短消息看全部作者

人望？往往就是好心办坏事的代名词。

专业？其实这个主题就是个伪命题？
技术专精？就意味着管理专精么？叉……，搞电脑技术的人才去搞管理也叫浪费好不好？

业内升迁，了解技术内幕有利于管理，但也局限了管理。而且就管理而言不了解也有处理办法。

真需要知道处理流程吗？效率问题没有工序优化管理么。要了解公司内定成本吗？用规范的方法做账和记录，估计是某些人没办法潜规则了吧？
做不好管理的，不是技术不行，是管理水平不行。不好意思哦，把问题讲得太透了……

所谓外行领导内行，比如搞开发，外行只要找个人管理源代码，用代码管理服务器上的源编译出版本来发布就行了。管你们开发部是怎么搞的。这个发布的版本和计划需求及解决方案吻合就行。

你真当自己是天才咩？现在一些大型项目N种技术，N个系统，N个专业……管理要行业内专家？有这样的品种么？

[ 本帖最后由小贩于 2013-1-19 23:15 编辑 ]

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#3

发表于 2013-1-23 21:36 资料主页个人空间短消息看全部作者

我觉得以楼主为主的企业要空投，以空投为主的企业要业务提拔。

个人有知识结构和工作经验、社会经验，管理层不是一个人，其成员的知识集合应该也是各种企业所需要的专业知识和管理成员的社会经验、甚至社会关系补充的结合体。再就是有合理的决策和工作机制让其发挥作用。

否认了管理和决策机制，人无完人，什么人上位的结果都是几朝而终。
功臣加薪、能臣当位就行了，老员工可以尊重，但要以老卖老肯定就是坑人的货。

错误要担当？怎么个担当法？自刎？？
勇气？不用自刎，当然有勇气。反正不要死。

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#4

发表于 2013-1-24 09:38 资料主页个人空间短消息看全部作者

无知所以无畏，死猪不怕开水烫<--这不是管理决策所要讨论的担当和勇气吧？

所谓担当、勇气,应该是明利害后，不惧害而决策，而且愿意承受因此造成的后果。

见利而对害估计不足，这不是勇，是心存侥幸，背后就是蠢。
明知有害而并且无法担当，比如小人妄议主权：要是我来，我就这么这么干。风凉话谁都会说，反正不需负责，也负不起责。行则为轻，言则为狂。

有些话题诛心！参与者除了要有勇气、有担当外，还得有点智慧。要不，那人性中的小，一下就暴露了。

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#5

发表于 2013-1-25 12:08 资料主页个人空间短消息看全部作者

倾家荡产？原本就是穷光蛋，倾家荡产也叫担当？不足损失的百万分之一。

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