标题: 电商马云不倒?基层未来怎么办?
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电商冲垮了实体,小个体户不好混了。虽然对餐饮的直接影响不大,不过小老板少了,底层人员收入低了,自然消费就少了。而互联网的特性就是垄断性,财富总量是没有变,只是更加集中了。


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大家忽略了互联网的特质,实体店实际上是有地域属性的,一个店的主要客户是周边的市场,而互联网却是不同的,大家在一个平台上竞争,时间越长垄断越厉害。财富更加集中,根据消费递减原理,消费也更加少了


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LZ厨师?哪个菜系?如果有点闲钱可以物色一下校园周边的门店,做学生餐,薄利多销。学校食堂实际上是很少有学生愿意去吃的。只是比大餐馆辛苦,而且假期是没有收入的
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原帖由 szwd1997 于 2017-8-25 11:50 发表
现在做不好做的就是创业。

不是因为谁垄断,而是取得信任很难。

马云要取得信任,要让跟着他的人赚钱,消费者受益大家才相信马云。

所以不是马云挤跑了实体。

而是实体利润空间太大了,你不作为。
...

怎么说呢。。所谓的不作为其实是个伪命题。表面看起来好像是这样,但是。。。
拿个现成的例子举例好了,早些年诺基亚很牛逼,非常牛逼。而诺基亚的机子的特点就是超长待机,这是它的优势。
后来随着移动端技术的进步,苹果敏锐的判断到以后的手机必然是多功能化,大屏幕是趋势,而大屏幕多功能化会造成电池耗电快,以前以超长待机为竞争力的手机在新的市场趋势下不会有任何优势。
这场手机的革命诺基亚不明白么??诺基亚当然明白,在同一时期诺基亚也推出了大屏幕手机,但是,诺基亚积累的技术优势全在电池待机上了,大屏幕多功能手机这部分对于诺基亚完全是一个新的战场,而苹果等竞争者已经在这块新战场打下了基础了,诺基亚在别人的战场上根本就赢不了。
事后很多人认为诺基亚转型慢,没有在智能机上进行研发。其实根本就是错误的,竞争对手在你的战场赢不了你,开辟了你没有掌握的新战场,我准备比你足,比你更有优势。
我说这个的目的是,很多时候并非是不作为,是不能作为。诺基亚如日中天的时候,你告诉它放弃自己取得霸权的积累,完全重头开始,去一个新的战场,而且还不一定能赢,它疯了么?如果当初诺基亚轻率的放弃自己的积累和优势,去新的领域和战场,我不能说它不会成功,但是死的渣都不剩的可能性更大,现在至少还保留了根本,有重新崛起的希望。
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原帖由 灰炎陽 于 2017-8-25 11:57 发表

同意別人賺錢,是承認別人成就的最好方式

社會上最神奇的邏輯是這裡,
該不該讓馬雲多賺點錢呢,他會說馬雲這麼輕鬆,憑啥賺這麼多錢
讓他去創業吧,他又改口說創業太難了

=======

千百年來不作為的人太多了,而且愈是上古愈多
因為鄉裡鄉間來往甚少嘛,很可能你懂個太極拳二十四式,你就成神拳無敵了

地球在變小,來往在變頻密,誰不作為,誰優秀,其實很快就會赤裸裸地都公開出來了

世上成功的人始终是少数,我不相信鸡汤和成功学,我只相信概率。人类社会的财富是不断的集中,虽然上面的那群人可能会换掉,但是这个阶层只会越来越少,越来越集中,最终会形成终产者。

回答马云这个问题来,当初马云也并非是真正的白手起家搞出了阿里巴巴,在这之前就积累了很多成功和失败的项目经验,最早还是跟政府混,做互联网相关的东西。在这背后也有很多人支持,比如某老外一直在资助他,还邀请他去澳大利亚游玩。阿里巴巴A轮融资就是高盛,创业之初就能让某打工皇帝来做合伙人,这些岂是平常人能做到的?
创业不要想当然,觉得项目好,自己愿意吃苦就能搞定,没那么简单的事。

最后想说一下,封建王朝之初,大多数地主也是差不多的,不过要不了多少年,土地兼并,大地主变小地主,小地主变自耕农,自耕农变蚁民,按照你的观点那些王朝末年的大地主们肯定是非常非常优秀的,不过呢,起义一旦发生,天下大乱,这些所谓的优秀者也不过是人肉馍馍罢了。
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原帖由 灰炎陽 于 2017-8-26 01:23 发表

這兩個問題都是同一個導向:電商是一個最為公平的平台,誰家的貨好,誰家的貨差,一目了然
也就是您樓上的壟斷論

就拿馬雲和諾基亞說事,
就簡化模型來說,假設世上只有諾基亞和蘋果
不想蘋果一家獨大,那很簡單,每100個有手機的人找出50個的"烈士"去買諾基亞,這樣就絕對沒有終產者了,絕對可以分庭抗禮了
關鍵誰想當這50%呢?我是不想買甚麼電池大,但是沒有屏幕的手機,您想嗎?

馬雲同理,如果是個窮學生買雙球鞋,肯定是想買性價比最好的,上學圖個好看,輕便,耐用
難道還會願意扶持某地"落後產業",故意去買質量不好的?

要打擊壟斷,需要大家質量做好做強,不然就得減少利潤,讓利出來
蘋果一台手機要賺100美金,你諾基亞想賺100美金,那你得做得跟蘋果打平,再不然,你就得少賺一點,你賺10美金,大家不就買你的

錢你又要賺,貨你又不好,還得非讓消費者買你的,難道消費者都雷鋒?

====

講一些硬道理很簡單,反壟斷反壟斷,誰願意呢?
即便我願意反壟斷,去買諾基亞,諾基亞自己願不願意反壟斷一下,去買小廠的電池,小廠的外殼呢?
如果諾基亞自己也是那家供應商的材料好,就拿那一家的,那消費者棄他取蘋果,又有甚麼問題呢?


是这样啊,谁的产品好,营销好,服务好谁占优势。但是发展是不会均匀的,必然会出现垄断。这仅仅是表述事实。

落后产业的问题只能是政府扶持了,苏联的环境非常恶劣,从经济学上来讲就不适合发展工业,成本太高,而他从一个农业国建设成世界第二大工业国靠的就是计划经济政策的作用。事实上,现代国家也是越来越强调计划的作用,企业搞什么项目也都是先定计划,以计划做导向,特别是一些研究部门,也并非完全是以市场做导向。

最后说一下,打价格战纯粹是找死,杀敌八百自损一千(没打错字)的战术,本来就相对落后了,因此实力不够雄厚,还去玩价格战。这几年O2O企业烧钱玩价格战,死的都是谁呢?

以我目前的想法,这种情况下稍微靠谱点的办法就是想办法闭环,让自己的产品、市场、企业和资源封闭成一个自我循环的环,不受外部环境和竞争者太大的影响,这样对手就不容易击垮自己,自己也有时间进行成长,培养自己的核心用户。

不扯了,没啥意思。楼主的要看的不是这些。
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补充一点,对于大型企业面对更优秀的竞争者的时候,闭环最好,形成自己的独立王国,如果只是一个小渣渣,那么依附更强的企业,做对方的下游代加工企业也是可以的。
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原帖由 朱炎陽 于 2017-8-26 20:08 发表
垄断根本不用反
一个企业做到垄断的地步,那他离死就不远了,无论他靠政策还是靠资本
做闭环其实也一样,都是一种保守的做法
一定会失去创新,会丧失对新市场的敏锐判断,不作为
短信被微信取代就是这个原因
移 ...

你想太多。闭环是扎紧篱笆,和保守与创新没有一毛钱关系。垄断后企业死不死我不知道,不过这背后的资本必然会更大无比,企业就算死了资本依然还在。
而且创新根本就不可能完全靠自身企业来完成,大型企业在创新上其实是缺乏优势的。在自己市场之外会有一些小企业小团队进行创新,种子期结束后,再VC阶段作为资本雄厚的一方进行注资、收购、债权控制就可以了。
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原帖由 乌鹊南飞3 于 2017-8-27 08:50 发表
闭环就是搞行会,这个政治上通不过

这不是搞行会,是很平常的方法。
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原帖由 乌鹊南飞3 于 2017-8-28 14:34 发表
企业总要连结起来吧,连结起来不形成组织吗?现在连老乡会都不允许搞,还能容忍这个?

又不是组建组织 合乎商业规则
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