标题: 行业内提拔VS行业外空降,哪个更适合现代社会?, 从韦迪下课联想到的,可惜我思版不能发投票
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韦迪的事好像不能这么理解吧,因为在他之前,足球也是一样没出成绩,而且是一堆所谓专业的人在抓的情况下没出成绩,他这外行搞到现在,没把事情搞砸,可以说很不错了。

管理和其他专业不太一样,管理往往需要跨专业知识,所以太过专一的技能,反而成了弱点,但技能太过专一的人也不是一无是处,最大的优势是有“人望”,凭着人望,往往可以做到无为而治,不需要花费太多时间精力在管理技能学习上,这点是空降兵难以短期内获得的。
但如果技能专一的管理者就停留在这上面,还是不行的,长期来看,缺乏管理的全面技能的靠人望还是走不太远。


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回复 #18 ☆慕容泪☆ 的帖子

需要做决策的,最主要的是意志力和责任承受力要过硬,管理和技术能力反而不重要,没有也行,有则更有助于加大意志力和责任承受力的砝码。

悟空领导八戒和沙僧是可以的,但要论拿捏决断方面的领导能力,还是要唐僧,虽然唐僧对于取经途中各种所需的业务技能都不行。


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回复 #21 ☆慕容泪☆ 的帖子

敢做决定和决定是否正确,是两回事了。
敢不敢是一个决策层领导的必备素质,是否正确,是其决策机制的问题。另外,也没有必然就错的决策,只有应对不给力的决策。

绝大部分人缺的就是做决定的勇气和担当。
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回复 #23 58642modemeng 的帖子

勇气:普通人皆缺,比如今天让你啥也不准备,直接辞职,你敢不?敢参与看起来失败机率很高的创业团队不?

担当:商业上的担当很容易变得具体,失败了会少赚很多钱,更严重的有倾家荡产……普通人,参股前只会考虑亏了怎么办,参股后只会想到赚而很少会想到亏,很不客观,首鼠两端,很没担当。


嗯,其实吧,所谓胆略和担当,也是和眼光、操作经验、策划能力相挂钩的,眼光越好,操作经验越丰富,策划能力越强,胆略和担当也会越强。
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