谈谈本人自己的诸葛以及马谡的看法 - 三国史话


	markhappy

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#61

发表于 2006-1-15 18:23 资料主页短消息只看该作者

你凭什么说不能研究?
国家哪条法律规定不能研究?
论坛里面哪条规定不能研究?
说不出来就别乱评价别人的文章
这么喜欢评价别人你自己写个主题贴好了

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#62

发表于 2006-1-15 18:28 资料主页短消息只看该作者

我用企业管理的方式来研究这个指导我的企业,又不是用这个方式跟你讨论历史问题,关你什么事情啊?
而且从一开始就表明态度了,不知道你在这里胡搅蛮缠是为了什么?为了证明自己很出色?我早很就说过你懂的很多,在历史方面我不如你之类的话,承认你很出色了,想说蜀国灭亡诸葛没有错?从历史的角度上看,他也许没错,但是从企业的角度上看,他是有错的.我一直没有否定诸葛,不知道你在这里胡搅蛮缠又是为了什么呢?
没做过企业就别在这个问题上跟我讨论

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	sukerwl

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#63

发表于 2006-1-15 18:29 资料主页短消息只看该作者

QUOTE:

原帖由markhappy于2006-01-15, 18:23:43发表
你凭什么说不能研究?
国家哪条法律规定不能研究?
论坛里面哪条规定不能研究?
说不出来就别乱评价别人的文章
这么喜欢评价别人你自己写个主题贴好了

因为你已经得出了一个错误的结论更加证实我的观点用企业管理来论证历史是可笑的

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#64

发表于 2006-1-15 18:33 资料主页短消息只看该作者

QUOTE:

原帖由sukerwl于2006-01-15, 18:29:35发表

QUOTE:

原帖由markhappy于2006-01-15, 18:23:43发表
你凭什么说不能研究?
国家哪条法律规定不能研究?
论坛里面哪条规定不能研究?
说不出来就别乱评价别人的文章
这么喜欢评价别人你自己写个主题贴好了

因为你已经得出了一个错误的结论更加证实我的观点用企业管理来论证历史是可笑的

你证实你的观点是因为你从古代的角度看的

从企业管理的角度上看,我的观点绝对是正确的

只不过你没有搞清楚方向而已
也就是我最一开始说的,你的文字理解能力太差,不懂我在说什么

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	sukerwl

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#65

发表于 2006-1-15 18:34 资料主页短消息只看该作者

QUOTE:

原帖由markhappy于2006-01-15, 18:28:50发表
我用企业管理的方式来研究这个指导我的企业,又不是用这个方式跟你讨论历史问题,关你什么事情啊?
而且从一开始就表明态度了,不知道你在这里胡搅蛮缠是为了什么?为了证明自己很出色?我早很就说过你懂的很多,在历史方面我不如你之类的话,承认你很出色了,想说蜀国灭亡诸葛没有错?从历史的角度上看,他也许没错,但是从企业的角度上看,他是有错的.我一直没有否定诸葛,不知道你在这里胡搅蛮缠又是为了什么呢?
没做过企业就别在这个问题上跟我讨论

你要论证你的企业就找个现代的例子诸葛是古代人他治理蜀国要结合当时的历史环境社会背景才能正确知晓其执政行为的正确与否而不是结合你的企业管理研究马拉多纳球技只能用足球指标而不是哪个篮球教练拿出马拉多纳笨拙的投蓝的录象来教导篮球员并嘲笑道看一代球王也不过如此你们要吸取教训啊不能象他这么投

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	markhappy

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#66

发表于 2006-1-15 18:35 资料主页短消息只看该作者

另外请阁下搞清楚一件事情,那就是我们曾经再三申明的东西:我没有论证过任何东西
不明白你为什么总是误解别人的意思呢?
故意的?还是智商?

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#67

发表于 2006-1-15 18:39 资料主页短消息只看该作者

QUOTE:

原帖由sukerwl于2006-01-15, 18:34:45发表

QUOTE:

原帖由markhappy于2006-01-15, 18:28:50发表
我用企业管理的方式来研究这个指导我的企业,又不是用这个方式跟你讨论历史问题,关你什么事情啊?
而且从一开始就表明态度了,不知道你在这里胡搅蛮缠是为了什么?为了证明自己很出色?我早很就说过你懂的很多,在历史方面我不如你之类的话,承认你很出色了,想说蜀国灭亡诸葛没有错?从历史的角度上看,他也许没错,但是从企业的角度上看,他是有错的.我一直没有否定诸葛,不知道你在这里胡搅蛮缠又是为了什么呢?
没做过企业就别在这个问题上跟我讨论

你要论证你的企业就找个现代的例子诸葛是古代人他治理蜀国要结合当时的历史环境社会背景才能正确知晓其执政行为的正确与否而不是结合你的企业管理

如果阁下从一开始是这样的态度和语气来驳在下的帖子,我没什么说的,当作一个朋友给的建议,阁下回想当初驳我的第一篇帖子情况~帖子最后完全流露出嘲笑的口气!

另外古为今用,否则三国这段经典的历史时期不会流传到现在,那是因为三国里面太多现在企业和商业能够借鉴的东西

阁下一直否定用现代企业管理的思想来看待这样一段历史,我相信除了在这里,走出去别人都会同意,只有这样,古代历史才会有存在的价值

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	markhappy

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#68

发表于 2006-1-15 18:43 资料主页短消息只看该作者

另外,再此申明我对你的智商问题出现严重的怀疑
你引用的老马的例子是你的个人说明,并不是我所表达的意思
我的意思是吸毒影响了老马,并没有否定他的球技,如果阁下不能够理解,请回头看看
话说到这里,我看阁下智商应该没有问题,因为跟我交流过很长时间的人的智商通常不会有问题
看来阁下应该是故意找插了

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	高木知之

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#69

发表于 2006-1-15 18:51 资料主页短消息只看该作者

哎，说得越来越混乱了。
一个说历史，一个说管理，都说得头头是道！
立场问题还是没有弄清楚哟。
楼主只是引用一个例子来说明管理问题而已，历史高手们就不要咄咄逼人了，现在不是有很多书，都引用三国时候的东西来讨论管理吗？习以为常了。
楼主应该相当于就是把当时蜀国的管理模式放到现在来讨论嘛，也不是否定历史，只是为了现在而说明一个问题罢了。大家都消消火了。

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发表于 2006-1-15 18:53 资料主页短消息只看该作者

QUOTE:

原帖由高木知之于2006-01-15, 18:51:22发表
哎，说得越来越混乱了。
一个说历史，一个说管理，都说得头头是道！
立场问题还是没有弄清楚哟。
楼主只是引用一个例子来说明管理问题而已，历史高手们就不要咄咄逼人了，现在不是有很多书，都引用三国时候的东西来讨论管理吗？习以为常了。
楼主应该相当于就是把当时蜀国的管理模式放到现在来讨论嘛，也不是否定历史，只是为了现在而说明一个问题罢了。大家都消消火了。

严重严重同意你的说法,我的意思你完全表达出来了

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#71

发表于 2006-1-15 19:00 资料主页短消息只看该作者

QUOTE:

原帖由markhappy于2006-01-15, 18:43:18发表
另外,再此申明我对你的智商问题出现严重的怀疑
你引用的老马的例子是你的个人说明,并不是我所表达的意思
我的意思是吸毒影响了老马,并没有否定他的球技,如果阁下不能够理解,请回头看看
话说到这里,我看阁下智商应该没有问题,因为跟我交流过很长时间的人的智商通常不会有问题
看来阁下应该是故意找插了

既然你还理解不了我就再给你讲一遍

某篮球教练（一个做企业的人）看到马拉多纳笨拙的投篮动作（企业管理概念下的诸葛亮的历史事迹）后说马拉多纳的篮球技术有问题（你所谓的“用企业管理的指标诸葛亮如何如何”）

如此对比是荒谬的历史人物与政治事件要结合历史客观条件去审视就这么简单

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#72

发表于 2006-1-15 19:15 资料短消息只看该作者

爬了半天楼，终于看完了～～～（先喘口气～～～）
不知道两人还有什么可吵的，既然都觉得对方不对，又都说服不了对方，那还吵什么，那么想吵的话两人开QQ去吵去～～～
建议斑斑锁贴，没什么可说的了

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#73

发表于 2006-1-15 19:21 资料主页短消息只看该作者

QUOTE:

原帖由sukerwl于2006-01-15, 19:00:17发表

QUOTE:

原帖由markhappy于2006-01-15, 18:43:18发表
另外,再此申明我对你的智商问题出现严重的怀疑
你引用的老马的例子是你的个人说明,并不是我所表达的意思
我的意思是吸毒影响了老马,并没有否定他的球技,如果阁下不能够理解,请回头看看
话说到这里,我看阁下智商应该没有问题,因为跟我交流过很长时间的人的智商通常不会有问题
看来阁下应该是故意找插了

既然你还理解不了我就再给你讲一遍

某篮球教练（一个做企业的人）看到马拉多纳笨拙的投篮动作（企业管理概念下的诸葛亮的历史事迹）后说马拉多纳的篮球技术有问题（你所谓的“用企业管理的指标诸葛亮如何如何”）

如此对比是荒谬的历史人物与政治事件要结合历史客观条件去审视就这么简单

你所说的有道理,要从历史人物与政治事件要结合历史客观条件去审视
这句话本身没错,但是放在企业管理之上来说,我在主题贴上列举的原因就不重复了,就不完全对了

你从你的看待人物评价的标准为出发点

我从我的企业管理的角度为出发点

正如楼上的MM所说的一样,其实没有可吵的,因为出发点不一样而已

另外我一开始申明不希望你参与讨论,就是为了避免现在的局面出现,谁知阁下~~~

我从一开始就明白这个道理,不知道阁下为什么不明白

我从一开始就申明了我的出发点,不明白阁下为什么要强加你的思想在我之上?

另外我也申明谢绝你参与讨论,你不从我的出发点来看待这个问题驳我的贴,还是从你的出发点看待这个问题,不是存心捣乱是什么呢?这是不是有违本论坛的精神呢

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#74

发表于 2006-1-15 19:29 资料主页短消息只看该作者

QUOTE:

原帖由precies于2006-01-15, 19:15:36发表
爬了半天楼，终于看完了～～～（先喘口气～～～）
不知道两人还有什么可吵的，既然都觉得对方不对，又都说服不了对方，那还吵什么，那么想吵的话两人开QQ去吵去～～～
建议斑斑锁贴，没什么可说的了

这位MM应该看的出来是谁要吵的,不是我哦

我一再强调我的目的和出发点,谢绝他参与讨论,是想让他知道他跟我的出发点不一样,或者说他要跟我讨论的根本就不是一个问题,然而他不明白
或者是他明白了,故意来捣乱,对于这样的朋友,我就不多说什么

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#75

发表于 2006-1-15 21:47 资料短消息只看该作者

markhappy兄声称自己是企业管理者，既然我们是同行，那么我也从企业管理者的角度对兄提几点看法，希望markhappy兄不要见怪
一，markhappy兄不是一个合格的管理者，为什么？兄在开篇即提出“不过本人郑重声明本贴谢绝　sukerwl　参与讨论”这样的字眼，拒人于千里之外，作为一个管理者是绝对不应该如此的------至少民营企业的管理者不会如此。
二，markhappy兄不是一个合格的商人，为什么？假使你所提出的看法是一样商品，你的推销方式从一开始到结尾就是错误的，对错误的目标人群、拿错误的证据来证明自己商品有多优秀，你觉得这样行得通吗？
当然，我在这个地方对你说这些话也是错误的，呵呵
只是有感而发，斑主觉得不合适就删了吧，谢谢

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