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标题: 万达VS迪士尼!, 真是一场人生大戏!
☆慕容泪☆
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2005-4-16
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#1
发表于 2016-5-27 17:16
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万达VS迪士尼!
就一个星期前,网上铺天盖地都是“上海迪士尼去不起”、“去过的都是哭着回来”、“钱多人傻才去”之类的吐槽网文,网上的评论,绝大多数都是在抵制,叫人们不要去的。至于文章相信大家都看得多,饿就不提了。
但是,有些诡异的现象不得不提及一下:
1、为什么上海迪士尼开业之际,会一下子受到舆论围攻,香港迪士尼开业时却没有。香港迪士尼开业与大陆自由行是同步进行的,05、06年时的网络舆论绝对比现在热闹,但香港迪士尼,至少没有形成今天这种规模的吐槽。
2、迪士尼进军中国,N年前就开始着手了,迪士尼“染指”中国文化的事,最早大概可以追溯到98年拍迪士尼版的《花木兰》,当时网络不发达,但后来人们也吐槽,这个花木兰确实丑爆了,花木兰居然和皇帝像美国人般拥抱等,但整体上来说,这个电影还是好评的,然后紧接着是请成龙来个真实版的《环游地球80天》,接着还是《花木兰2》,人们还是没有形成规模式的吐槽;但是后来迪士尼确实做过一些龌龊的事——透过香港投机商人收购了喜羊羊,这件事本应引起很大反响,但人们还是很冷静,爱理不理。但上海迪士尼一开业,吐槽空前,而且迅速占领各大门户网站头条,各路大V开始厮杀,有挺有踩,CCTV第一时间飞往上海调查,广州地方电视台也不忘介绍迪士尼历史。上海迪士尼有这般热烈空前的“待遇”,饿本人可以100%肯定,背后必定是有推手。但饿实在想不明白,迪士尼到底得罪了谁?动了谁的奶酪?而且这个背后神秘集团的能量是非常巨大的。
饿还真预言帝一次,后来,“上海迪士尼贵”的舆论潮还没到一个星期,正在风头火势的时候,迪士尼的对手现身了——万达。
原来是王家万达,饿还真是想到没想到。万达主席王健林接受媒体访问时,毫无掩饰地、直接点名说,迪士尼的最大竞争对手就是我,万达。让饿Very very very supprised的是,他说有我在,迪士尼15~20年内盈不了利。噢买伽,这是一个中国人说的话吗?中国人不是历来内敛谦逊的吗?而且是公司的绝对最高层这样说话的吗?直接不留情面挑战对手?这不叫挑战,简直就是挑衅。而且这篇专访报导一出,迪士尼选择了沉默是金,上海迪士尼的舆论潮“碰巧”这个时候退了。
这是什么意思?就是你丫的迪士尼进来中国不拜一拜地主,就让你看看我的厉害!
这就是王建林说的话:
http://stock.sohu.com/20160525/n451357644.shtml
当然,几天前饿看的专访报导内容不止上述这些,其中有提及到“迪士尼没创新”。
万达能不能击败迪士尼?
对比一下双方的实力,饿认为如下:
1、万达集团,只能用一个词去形容:财大气粗,涉足领域非常广,至少在国内,可以承受一定的政治力量庇护。迪士尼呢?其实迪士尼主体就是一个电影公司,专门拍喜剧,传播美国真、善、爱等价值观,而且效果非常显著。可以这么说,万达赚钱职能为主,迪士尼是传播美国普世价值为主。其实从这点来说,万达与迪士尼在本质上并不是竞争对手。
2、市场洞察力、前瞻能力方面,万达的确是更胜一筹。比如说,现在连很多小县城,到处都是万达广场。王健林真的非常敏锐地洞察到,综合性广场是市民出门消费的一个大趋势,而且很早就投资了电影院,谁能想到今天的电影市场如此火爆?现在人们逛街的确如此,一个电影院带动的消费真是非常可观,坐个公交打个车,去到综合广场,吃点自己喜欢的东西,看场电影,购购物,玩玩什么游戏之类的,都可以在一个大型建筑内完成,比起原来纯超市、纯电影院等不同功能的分离,优势太巨大了,而且,这种实体店效益是网络购物几乎动摇不了的。不信诸位可以看看你生活的周边,有一个综合性广场的,是不是这种情况?可以说,李嘉诚的纯超市就是被王健林赶出去的。
而迪士尼呢?市场洞察力确实有点差,对中国社会及中国人的了解还是很肤浅。不然,怎么会拍个让人吐槽不止的花木兰,怎么会收购并不受中国大人欢迎的喜羊羊经销权,但又不让喜羊羊出现在迪士尼公园里,而且上海迪士尼一开业就被来个下马威。迪士尼对美国本土的收购也是这种性质,收购蜘蛛侠、钢铁侠等已经存在多年的英雄,怪不得王健林说迪士尼“没有创新”。迪士尼电影也是如此,饿本人就觉得,继《歌舞青春》系列火爆之后,迪士尼的电影创作真的乏力了。或者可以这么说,迪士尼真的不如万达那样知道怎么多赚钱。
3、双方都有进入不同文化圈的扩张困难。迪士尼目前来说,在中国还有水土不服的状态,但万达在世界扩张,同样也遇到过相似的问题,例如想在马德里建一个广场,万达就跟当地人谈崩了;看过报导说,在一个什么地方建旅游设施,万达打算“汉秀”,也就是说强行秀中国文化,结果被当地人抵制,王总为此还炒掉一些高层。万达在世界范围的扩张所遇到的难度,不比迪士尼中国化低。当然,迪士尼在中东扩张同样有水土不服,例如《阿拉丁》,虽然饿没看过相关的报导,但至少可以猜到结果,不戴盖头的公主主角绝对要被伊斯兰地区的当地人痛扁。
至于万达VS迪士尼,饿的感觉是——万达短期内不可能输,但要战胜迪士尼,只能速战速决,时间拖久了,会越来越不利。虽然目前看上去,迪士尼是处于一个挨打不敢作声的状态,但饿作为一名围观群众,确实很想看看迪士尼用什么办法反击一戈。当然,在经济上,万达的胜率确实要高出迪士尼一截。
至于具体怎么样,看迪士尼选择继续闭门造车,还是放手一搏。为什么说时间拖久了会对万达不利?是因为这两大公司的对决,实际上是两者背后的“靠山”对决——两种价值观的对决、两种文化的对决、两种背后政治力量的对决。而饿本人,恰恰是认为万达的靠山,或者说软实力,至少目前来看根本没有优势,甚至可以说力量悬殊。
看就要看整个地球,美国的价值观,自由、平等、博爱等,是基于18世纪启蒙运动的,加上又有浓重的欧洲的骑士精神、基督文明烙印,美国的价值观输出,除了中东伊斯兰地区,至少在欧洲、南美、南非、南亚、澳洲等地方,非常兼容,即插即用。但是中国传统文化、价值观等,却一直都是孤芳自赏。中国的孝、仁、礼等儒家文明浓重的东西,你说除了中国,有几个国家是可以兼容的?不要说欧美中东,就连周边的国家,蒙俄韩日,人家也不吃中国的这一套。把这两种价值观、文化挪到世界地摊上卖的话,中国会如何惨败就不言而喻了,这点是绝对肯定的,而且必须要承认。中国人可以汉化蒙古、满族,或者有希望能汉化日韩、东南亚,却没有迹象能汉化西方,就因为中国人对世界的贡献,只能是人口输出,价值观却纹丝不动输出不了,只能是中国人西化,西方人汉化不了,怎么办?
迪士尼喜剧电影作为传播美国价值观的一个重要载体,即使可以把迪士尼游乐园赶出上海,即使整个迪士尼破产,但下一个迪士尼来临的时候,中国公司是否能抵抗得住?
有一个现象和例子,真需要警惕——即使肯德基、麦当劳多次爆出食物有问题,但大街小巷的M记KFC生意丝毫没有影响;网上多少人吐槽星巴克咖啡贵得离谱,但中国客人永远络绎不绝;强生洗面奶多少次被曝有毒,但超市货架上永远有人买……而且上述事例,美国公司也没怎么危机公关。为什么美帝主义的东西,即使一部分国人再怎么痛扁,却越扁却受欢迎,你越骂美国,中国人就是对老美东西情有独钟?也许你心里有答案,但不便说出来。
不说太多了。饿确实不想站队,给万达王总的建议是,想击败迪士尼就要速战速决;给迪士尼的建议是,聘用一个华人高管,利用中国人打败中国人。
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本帖最后由 ☆慕容泪☆ 于 2016-5-27 17:29 编辑
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只要像泪姐这样的有志女性团结一致,把迪士尼这个资本主义纸老虎的爪牙赶粗中国就不是难事。
偶跟妮酱,这几天单位里都是已婚妇女、单身女青年各种讨论迪士尼攻略。
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发表于 2016-5-27 21:06
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这是在唱双簧么,要着急也是香港那边着急,关他什么事
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发表于 2016-5-27 21:16
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看到上海迪士尼被如此口诛笔伐,香港迪士尼在偷笑暗爽——现在去香港迪士尼正是时候
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据我所知,想去上海迪斯尼的人还是很多。香港那个太小了,没意思。
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纳妾尚未成功,上海香港皆不能去
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我近期肯定是要带着娃去一趟迪士尼的,大佬们吵个屁。
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#8
发表于 2016-5-28 22:49
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泪版的帖子一如既往地云里雾里不着边际啊……
万达2015年收入2900亿人民币,迪士尼2015年收入500亿美元,在迪士尼面前把万达捧成“财大气粗”的一方,王健林都不敢这么说吧……万达还负债将近5000亿呢……
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发表于 2016-5-28 22:54
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以为他真瞧不起迪士尼啊,王老板刚开第一个万达城,这是给自己的团队和市场喊话打气呢,虽然嘴上说要一口气建20个,但没一个能预期10年内盈利的,万达城的对手是欢乐谷,和迪士尼相比算哪根葱啊……
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发表于 2016-5-28 23:05
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现在经济下行,还拿万达广场那一套快速复制,给地方政府送政绩换土地,物管赔钱卖楼赚钱,靠扩张滚动的做法,快到边际效益的极限了。个人对王老板搞主题乐园表示谨慎乐观,长远看有可能成功,转型也是必须的,但是王老板不是个有耐心的人,全中国都缺乏成熟的主题乐园运营团队,万达城的体验不会太好。
至于和迪士尼的乐园比,没可比性。
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golden
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#11
发表于 2016-5-29 08:53
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迪斯尼真的能传播价值观么?不就是个游乐园么。。。
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发表于 2016-5-29 09:43
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1.麦当劳最近倒闭的非常多
2.现在吐槽上海迪斯尼不是贵,而是货不对板,卖家秀和买家秀的区别,里面的东西弄的和山寨一样,特别是和广告上的宣传,差别太大
3.我觉得迪斯尼至少一年以后去,现在去人多不说,还要去吸油漆味。
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#13
发表于 2016-5-30 12:35
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不客气地说,楼主对万达和迪士尼的了解,除了标点符号都是错的。
企业是干什么?赚钱,赚钱,赚钱,什么输出价值观之类的不过是附带效果而已,靠内容盈利的公司,无非是观众喜欢什么制作什么。另外,说了八百遍了,美国是一个清教徒国家,清教徒国家,清教徒国家……(以后会不会变成天主教拉丁国家不知道)……不要拿想象的西方来代表美国……
作为和迪士尼和万达都打过交道的人,看到的情况是,就旅游和文化产业而言,万达的经营水平,和迪士尼差十万八千里。迪士尼的主题乐园运营管理,文化产业的IP管理,世界无出其右者。
说一个细节,在迪士尼乐园,扮演米奇的演员,可能有成百上千,所有的人的Mickey签名都要求一模一样,肢体动作都要求一模一样(比如身体和挥手的倾斜角度)。产品设计就不用说了,在新推出一个卡通形象设计之初,其外观、性格、动作、影视剧情、玩具设计、周边产品、立体和平面形象,都是同步进行全面考虑,什么性格的人物,会有相应的剧情、台词和肢体语言设计,我们看到的一切包括迪士尼零售店里的货架排列,都是经过精密设计以维持其产品形象的,绝不会像央视搞了个猴子发现平面草图做成三维的就变什么鬼……
迪士尼2015年收入500亿美金,这个数比BAT三家加起来还多,这是世界上最会赚钱的公司之一,说市场洞察力差不会赚钱不是笑话么?
MediaNetworks,Parks &Resorts,Studio Entertainment,Consumer Products,Interactive,五个大的版块,其中这个P&R就是包括了主题乐园、商业街、酒店、邮轮在内的这一类营收(顺便说一句,迪士尼邮轮价格虽然高,但是是世界上最热门的邮轮)。迪士尼在中国内地,可预见的将来只会开一家(实际上全球也一共没几家),和万达城无IP量贩式建设相比,有什么竞争压力呢?迪士尼的产品,包括动漫书籍教育玩具乐园门票,都是处于热卖的状态,什么水土不服只是楼主自己想象而已。
话又说回到万达,从一开始,万达城就不是迪士尼的竞争对手,王总喊话只不过是个营销噱头而已,万达城和迪士尼的区别,就像五菱宏光和兰博基尼,如果通用五菱说要和兰博基尼竞争有人会当回事么?
万达集团,本身的支柱是地产业务,那么这么多做商业综合体的公司,为什么万达最受各地欢迎?因为快。万达从拿地18个月开业(干过地产行业的人会知道这是多么丧心病狂的速度),可以保证在一届政府的任期之内提供政绩,所以可以从地方拿到比较优惠的土地出让条件。万达广场本身是自持物业,商业街和写字楼出售来保持现金流入,所以万达租金收益很低,必须不断扩张,不然资金链就要断裂,然而扩张到现在这个规模,边际效益下降,不得不考虑转型,这就是为什么王老板又要轻资产化,又要做文旅产业……
他那一套对付中国的地方政府和弱势供应商可以,拿到国外法律监管严格的市场环境,可不就分分钟被拍死,万达在海外到现在也没做成像样的开发。
万达自己的其他版块,真正成功的只有院线行业,正向发行、制片等上下游延伸,万达影业盈利非常好。但是万千百货、大歌星、大玩家等其他类型的主力店,就只有在亏损中退场了。
前面说了这么多,万达和迪士尼在文旅产品上最大的区别是没有IP,其实这也是中国主题乐园行业和美国的最大差距,像迪士尼、环球影城、华纳乐园,是有自己独特的内容运营,通过对影视和动漫形象的精心管理和开发推广,在多轮次、多外延的消费中,带来高额利润,国内的同行如果建立不起自己的核心内容,哪怕占地再大,投资再多,也就是一个没有核心吸引力的空壳而已。
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#14
发表于 2016-5-30 18:42
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顺便说一下迪士尼的影视产业
迪士尼影业旗下除了自己的品牌,还有pix、Marvel和starwars三大重量级品牌,哪一个放片子出来都是横扫票房的号召力,冰雪奇缘、原力觉醒、美国队长这些片子票房如何?而电影业务年营收只有70几亿美元,并不是迪士尼的主业,2015年大约一半的收入来自电视行业。当然迪士尼不是光靠卖电视动画片,ABC、ESPN,都是迪士尼的产业。
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