原帖由捕风捉影于2005-11-27, 10:05:02发表
的确很对，50W以下的企业，因为事情并不很多，关键在于主事者的能力，他完全能够过问大部分的事情，但是这个时期以家族为单位，进行经营是很合适的，因为可以确保高层和骨干人员的忠诚心和凝聚力。一旦规模扩大以后，主事人不可能也没有能力亲自过问很多事情，所以必须以制度来规范管理，并吸引人才。

现在提倡的是人性化的制度。