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萨瓦力克 组别 百姓 级别 在野武将 功绩 0 帖子 48 编号 381431 注册 2010-6-12

#1 发表于 2010-6-12 17:00 资料 短消息 只看该作者 【原创心得】 宏观国际中2MOD团队发展市场的困难 如何才能更好的管理mod团队在联合拓展项目中遇到的问题呢？如何面对自身团队精神凝聚和理念缺乏呢？ 萨某作出了一些基本调查和参考，得出了一些相对应的意识结论。 目前很多国际性团队联合最关键的核心就是解决“形似”和“神似”的复制问题。 很多团体做事总是喜欢跟风，比如你在mod市场上获得好评，我也紧随其后，既然你的脚本、材质、架构系列发家了，我也当然会要复制你的脚本和模组等。 可是殊不知如果单单从这个层面去考虑市场，就已经将某种程度上自己的路子封死了。 可以说，马克思的资本论中提到任何做事情都要研究事物本质和规律。 mod作为一种衍生工具模组，其自身就要有它的独特规律色彩。 每一个团队要根据自己的文化、资源整合、战略项目的目的进行。制定属于自己的mod发展模式，创造具有自身特色的协调体系和模组。 并不是说团体组织mod就只是简单的招揽人才，扩大团体项目，来做形似跟风的发展。 如果管理意识和管理手段上还是保持传统理念的管理模式，无论在怎样扩大团体，建立延伸体系，人才和效能不能一致发挥效益，也无法发挥“一心”作用。 其次，如果一个团队想要建立自己发展规划的话，就必须学会品牌化尝试。真正的品牌应该是“看得见，”“玩得好”，而不单是门面功夫做做截图前瞻的PS！ 之后，从“建立模组mod”团体转向“后续更新补丁的转换点”。21世纪的人们所面向的中2mod市场是一个缺乏全面充实化得的市场。豆腐渣工程一个接着一个。我们要理解，mod建立后的后续补丁是很重要的。差异化经营只能从建立beta版本后的补丁里面显现潜在市场竞争力。 团队技术变体： 每一个团体自身作品的创造能力能建立价值！而后续补丁变革的多元化变体将创造出更高效率的价值和更多市场空间。切勿在营运作品之后目光短浅，懈怠不前，让自身的市场空间价值白白流失。 许多团队很多都没有形成探索利用技术领先突破制造创意的习惯。都是在依靠别团体创造出来后，才详加摸索探究建立mod技术团体。而共同进行项目时，抄袭和复制他人技术后逃之夭夭的强烈影响，导致了团体技术的保护主义形成。不做创作而扭曲他人技术成果达到形似的效果，这种团体的成长是不会长久的！ 技术上的普遍缺乏，又导致了素质上的低劣行为。很多都是开始在一个相对融合的环境下，一起集中探讨研究，一旦有自身可以达到技术掌握后，就不再继续繁衍下去。而是自己开始建立个人圈子，脱离原本的技术团体，放弃原本承诺的团体项目工作。这种毫无“持之以恒”的种种私心行为造成团体的技术异变，不能再维系一个固定的技术班子来完成团体自身的发展前程。 再则，缺少专业人才和培训体系也是制约mod团队技术市场的重要因素。 大多团体只重视人才寻找和联合加盟团体，但不注重加盟人员和自身的技术培训工作。这造成了好不容易制定的多个方案项目，但由于人才流动和技术无法提升跟上，不到半年，支持者和团体人员就跑掉一大半。这是众多团体最易发生的毛病。 团体人员素质养成和恶化： 多少岁月，团队的成长和发展是依靠基本合作交流为基础的，而一些人的离开造成了不良因素，这种行为的恶化也导致了某些人因为团队再次有了新的技术成果而回到团体，但是这些人的素质没有改变，一旦接下项目去做，以便获得技术支持后，取得个人自身利益，扭曲工作效益，造成严重的无组织纪律、无团队精神情况发生。仿佛一个潜伏在团体里面的窃贼，“到手就跑”、“学会就闪”给团队联合之间造成恶性循环。 归根究底，这是团体意识淡薄的体现。这样的团队尤其能长久发展市场呢？ 再则，一些技术壁垒需要联合来探索，失去名誉信誉的团体，无论怎样也将没有办法提升其市场空间。 mod团体的领导者需要注重的要点： 这些年，大型系列品牌的联动和加盟连锁出品频繁。但是多团队mod建设目前还不是很现实，因为市场范围过大，脚本、兵模、素材到创思构思系列的剧本等都是呈平行发展的。 对于刚起步的团体和小有成就的团体领导者来说，先阶段的目标过于庞大是非常有难度的。这也将打击团队的合作精神和团队之间的交流。 MOD因为多，市场理念要清晰。别的不说，光在资源整合方面就存在着相当大的阻力。团体领导者应该慢慢从小事情抓起，找到自身mod的营运特点和人才优势，去让团体脚踏实地地一步步前进，累积经验和累计实力才能终成大强。 MOD建立团体联合的营运体系已经成为一种必然的趋势。乱世出英雄，各个领导者们攻坚圈地，招贤纳士，拓展势力。谁能用战略眼光和优势管理模式抓住机遇和人才，谁就能脱颖而出取得大量市场空间。找到人才难，找到人才培训起来更难，找到人才培训发展新人才，以致将团体和人才捆绑在一起，凝聚成一个拳头来良好建设发挥效益更是难上加难！ 目前，之所以有大型团队或者联合团队，就在于它的“快捷性”、“专业性”。解决内部问题和外部问题都是领导者要迅速反应的，没有这方面的敏锐是不行的。在加强内部协调解决难关的同时，外部交流攻关也是必不可少的事情。不能达到“快速反应”至少也必须要在“高专业性”的上面下功夫。 现在很多领导者知道团队具体要怎样做，但是却不明白怎样去做好这些。这些原因是要靠人才的培养，和人才技术的理论达成后逐步实践的。领导者们需要在这个时候抓紧团队沟通，发挥能力。但是一个领导是不可能什么都会的，他只要精通一点或者几个方面就很不容易了。重要的是他的整体团队协调能力和团队的沟通及调节。这个部分搞不好，将是领导者和团队不能达到整体时间成本效益的最大门栏。 [广告] 真诚支持说岳，携手共创辉煌

本因坊秀策 (★御姐★) 泉国公 枢密直学士 河东节度使 ★★★★★ 组别 节度使 级别 大将军 好贴 5 功绩 2107 帖子 19336 编号 150 注册 2003-9-28 来自 六朝古都 家族 现视研

#2 发表于 2010-6-12 19:54 资料 主页 个人空间 短消息 只看该作者 轩辕曹操传MOD发展，最初也是选择的团队制作的路线，召集了很多各方面高手，但实践证明这种模式并不适合MOD制作，因为人多，所以各有各的主意，各有各的想法，但互相之间不能包容时，矛盾就出现了，最后大多的结局就是分裂。 所以现在轩辕的曹操传MOD,基本都采用的是一人为主，至少在主体方面，由一人负责，其他人负责锦上添花。这样的优点是制作思路具有连贯性，制作团队的矛盾大大减少，但缺点就是极大的消耗个人的精力，很难长期保持高效创作。 [广告] 《精忠报国岳飞传完整版》火热发布

萨瓦力克 组别 百姓 级别 在野武将 功绩 0 帖子 48 编号 381431 注册 2010-6-12

#3 发表于 2010-6-12 20:27 资料 短消息 只看该作者 我们制作组也曾遇到过这种事情 后来就中央集权 和你一样了 不知道阁下擅长哪一方面呢 我是负责地图编码 和 部分剧本编码的 另外也负责一些资料收集类 不过最擅长就是去找老外的团队分享授权和求助指导 [广告] 《精忠报国岳飞传完整版》火热发布

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