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标题: 说说李锦记集团的无限极产品
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发表于 2013-8-25 01:54
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说说李锦记集团的无限极产品
李锦记创建于1888年,它凭借严格的品质管理和强大的市场拓展能力,在70年代起迅速建立起一个蜚声海内外的酱料王国,畅销产品达60余种,分销网络遍布世界五大洲80多个国家和地区,真正实现了“有华人的地方就有李锦记产品”。与同珍酱油、淘大和八珍并称香港四大酱园家族。 斐然的成绩,使李锦记殊荣备至,先后荣获香港出口市场推广大奖、海外拓展成就奖、亚洲第四大品牌称号及亚洲食品第一品牌等奖项,并当选为香港20大杰出商业机构,李文达主席也被评为香港100位最具影响力的人物之一。进入21世纪,李锦记被评为千禧年香港十大企业。
http://baike.baidu.com/link?url= ... 68qwoOGTRAW8cZkGiWf
“无限极”是无限极(中国)有限公司——原“南方李锦记有限公司”的核心品牌、香港李锦记集团旗下专门从事中草药健康产品开发与销售的独资子公司。自1992年成立以来,以“思利及人”为核心价值观,秉承“永远关怀、永远合作、永远创业”的企业精神和务实稳健的经营作风,以弘扬中华优秀养生文化,创造平衡、富足、和谐的健康人生为历史使命。南方李锦记致力于开发、研制、生产及销售传统中草药健康产品,十分重视产品的高科技投入。通过与国内、国际多家权威科研机构、院校的紧密合作,以“无限极”品牌为核心,现已成功研发生产出六大系列几十种产品。包括:无限极保健食品系列、植雅日用品系列、维雅护肤品系列、萃雅美白系列、帮得佳家居用品系列、享优乐养生用品系列。
http://baike.baidu.com/link?url= ... pZ0ILiOhrcr7tnWeNsK
评论无限极
http://zhidao.baidu.com/question/262004955.html
E世飞将总结:无限极在广东江门新会的基地,我周三去过,和朋友去的。
基地参观了,挺大的,比一般的生物制药公司还大。上午参观,下午那是在无限极大学开招商大会。
那周峰总监说的也还算可以,不过我等也还算有点见多识广的人,也听不进多少罢了。
他们确有夸大的成份,现在的旅游没多少是真正的旅游。就会骗别人的钱。
不过从另一点也可知他们确有洗脑和宣传夸大的作用,这些朋友(是做无限极产品的人)说的产品的人竟然说格力的品牌价值都不比他们大。我看是晕了头了吧。开什么玩笑,我们格力品牌价值不大?
差不多千亿的市值(品牌价值五六百亿)不是他们区区一两百亿品价值能比的。
当然,回过头看,无限极也是不错的,但是太贵。
在你没解决日常吃的大米,吃的菜,喝的水,睡好觉,运动休息好的情况下,仅仅靠无限极的产品,那是得不偿失。(当然了,如果你钱多的花不完,那也可以。)
就像配台电脑,CPU再强,可是配套的内存、主板、电源垃圾的很,又有什么用呢?
没有全价值链的宣传,只是片面的宣传。
没有全价值链的呵护你自己,神仙也没法帮你。
嗯,总之,要系统性全面性的做好自己的衣食住行,饮食起居,劳动休息,运动休息,水饭菜空气的全面较为好的吃喝呼吸。
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#2
发表于 2013-8-25 01:59
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当然啦,我是不会这么容易被洗脑的,做为格力的质量测试员、分析员,企业文化宣传员,纪律安全员,我哪会这么容易中招、被收买,被收编,被策反,被混乱啊。呵呵。
哎,一天基本上(除了去的前大半路没有说这产品)就是被洗脑的,
哼哼,洗不了我的脑,当然啦,我也不反对,反正又不是很坏的事,我何必坏别人的好事呢?
别人钱多,我管不着。
其实要也是可以的,太贵了,不合算。
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发表于 2013-8-25 02:14
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致无限极朋友的一封信
亲爱的无限极伙伴:
您好!
我也是无限极的一员,也曾为无限极拼搏过,有很多的感悟,今天想通过这封信与您交流一下体会,但愿您能读完这封信。也许这封信会给您带来一点启示。谢谢!
请问:您是因为什么来做无限极的呢?是因为身体健康需要用了产品,体会很好,就去推广,之后就喜欢上了这些产品,继而爱上了这家公司,之后又看到了他人成功的案例,就义无反顾地开始了无限极事业?还是因为需要找创业机会,便把无限极作为一个能实现自己人生目标的平台而决心与无限极这家企业合作,不成功,便成仁呢?无论因着什么,选择网络营销就是具有前瞻性的您明智的举措!恭喜您!您是最棒的!无限极公司、产品、制度、文化等都是很不错的,这家公司十几年来推出的产品惠及了无以计数需要健康的人,它的营销模式也成就了一大批有梦想的人。但如今,不论你现在做的如何,都要想着那本《谁动了我的奶酪》一书给我们的启示。切记!有备无患啊,您说是吧?我们都在为理想而奋斗是吗?选择传统生意也好,选择网络营销事业也罢。发展才是硬道理,赚到钱才是真英雄,您认同吗?如果自己没有赚到钱,又怎能有磁性去吸引他人与我们合作呢?
网络营销是首先一种营销模式,肯定也是一种生意。我们是一名分销商,更是一名生意人,不管与哪家公司合作,一定是借助这家公司提供的产品,奖金制度,选择天时、地利、人和的时间介入,吸引人才合作,快速组建团队和分销产品来获取回报,来占领现在及未来市场空间。而不是因为自己对该公司或哪个领导人表示忠心,对那些产品有感情,喜欢该公司的文化,就会有人发奖金给我们,是吗?我相信,永远都不会有这等好事!如今是工具制胜、平台制胜、资源整合制胜的时代。信息瞬时即变,“两耳不闻窗外事,一心只读圣贤书”,是非常不理性的做法。“知己知彼,百战不殆”对吗?
我们是在为自己的理想而奋斗,才离开我们之前的单位或弃去了我们原来的生意,好友很多人因此与家人闹得不亦乐乎,甚至有人因此失去了爱人,失去了家庭,失去了……。可是我们为了什么而来做无限极的?是为了那份对产品、公司、业务指导的感情吗?是为了学习成长吗?是为了给他人送健康吗?还是为了弘扬民族文化,振兴民族企业而忘了自己的需要?家人在盼着您给他们什么呢?我们当初的选择给家人怎样的承诺了啊?可是,时间一天天过去了,我们的收入呢?家人的生活因为我们的选择改变了吗?是更加富足了吗?还是原来如此呢?还是赔了又陪呢?一年、两年、三年了,如果我们的事业还是没有突破,我们是不是要考虑我们当初的选择是不是有了问题?想想我们还能挺多久?怎样面对爱我们的家人?您的身边有多少伙伴在瞒着家人,作着赔钱的事业啊?多少人因此与自己心爱的人做着同床异梦,不敢面对家人!伙伴们多么期盼着能快些有转机来临啊!可是,在哪里啊?是的,我们应以感恩的心感谢以前的公司为我们提供了一个学习、锻炼和成长的机会,也感谢介绍人和领导人一直的关心与支持。但不能因此得不到我们想要的,还要死守阵地吧?就像我们感谢培养了我们的单位和领导一样,不能因为感谢就永远留在这个单位,人一定要往高处走,水才往低处流啊!无限极的机会是历史性的,更是阶段性的,这个机会一但过去,就不可能再有了。我们错过就错过了,做无限极,我们还有可能做成第一批无限极的人吗?会有可能象刘莉、李宝琴和杨辉一样吗?如果您有自信,我也相信并为您呐喊、加油!可是一定很难,您说不是吗?每一个公司进入一个新的市场,都要经过:萌芽期-成长期-暴增期--平稳期--衰退期这五个阶段。在不同的时间切入,就决定了你的成功速度和发展空间!
多家公司的事例已经证明了这一切,早期在该公司做又能坚持下来的年收入都上了几十万也少有百万元的,后来做的不管大家多努力又有多少人成功了呢?如果每月只有几百、几千、或刚刚上万而且还不稳定,那怎么能算成功了呢?看看我们身边可爱而又很努力的伙伴们吧!他们在想什么?要什么?再坚持还是得不到他们想要的,他们还能撑多久?因为网络销已在中国做了十几年,人才已被过滤了一遍又一遍;竟争对手不断地增多了;老牌公司的市场发展的空间小了;十几年的公司的发展更是处于平稳期向衰退期过渡了,你说呢?局部的发展不代表整体的壮大,走出去看看就知道真实的状况了!那些在无限极里做的还不错的:业管会的成员,讲师,金牌讲师,优秀店长,业务骨干,开了几年甚至十几年店的店长,刚开店或正要开店的人,为什么一到南方医科大学参观考察后就立刻投身到新的事业中来了?您不想知道其中的原因吗?为什么现在的大指导们再三教育我们:“不要到处看风景”,因为看了就动心啊!为什么不让我们多听、多看、取众家所长,补己之短呢?如果无限极有足够的魅力,还会害怕我们不爱她吗?无限极能给到我们想要的,我们会跟人家走吗?我们到各家学习了解,有了比较,更能坚定做好无限极的信心,为什么不让我们去?怕我们通过学习,知道的多了,就会多做思考,就会对无限极有新的认识,不是吗?生活中,有的男人不敢让自己的女人跟其他男人接触,一定是他本人有问题,他因为没有了自信,所以就死命地看着自己的女人,是吗?如果这个男人真的有问题,能看得住吗?女人迟早会离开他的,您说对不对?
http://tieba.baidu.com/p/1687638212
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时代不一样了,我们不要再做刻舟求剑之人,更不要妄想在错误的地方能找到正确的答案!
时机不一样了,我们不要在错误的地方停留太久,更不要以为站在前人的辉煌里就会得到自己的未来!
历史不会重演,但会惊人的相似!
纵观在这个行业里做的比较好的一批人,几乎都是在大家都不了解这个行业时就快开始了实践,不断地实践积累了太多的经验和人脉,但看到新的机会来临时议不反顾,大胆出击,整合人脉资源为己所用,成就自己的一番事业势如破竹!借助一个新的公司开拓市场的先机,把各路精英吸引过来,变成我们的合作伙伴。您就可以迅速整合资源,接好管道(不用辛苦地修管道),很快就能成就大业,实现梦想。您知道刘莉、韩振铎、王春洁、陈立新等是怎么用比较短的时间做大无限级的吗?他们都是有过其他传销公司(96年国家批准的合法的,不合法的)一家或多家甚至几十家的经验,都在各家累积了人脉,才借助无限极的平台,天时、地利、人和,成就了他们今天无限极的大事业。
二十一世纪的今天是信息的时代,是知识的时代,更是智慧的时代。没有未来,就要敢于从头再来!重新选择不是放弃,而是为了更好!
更不是明知是一条弯路甚至是死路却一头走到底,既误了自己的事业和家人享受幸福的权力,更害了亲戚和朋友!害人害己,罪不可赦!!
我们常说:选择大于努力,选择不对,努力白费。人往高处走,水往低处流。
谁一辈子只做一件事,只做一种生意,只在一个单位?
一个人的成功必备的四大要素:品德,才技,时机,实力!所以,时机对一个成功人来说,是非常非常的重要,您认同吗? 很多做无限极的人,人品很好;才能技巧也不错;人脉,经济实力也很强,他们也做到了“听话、照做”。可是,几年下来,做无限极就是赚不到钱,甚至亏了一大笔钱,您想过原因吗?可能指导说他“人懒,人笨,人不好、是逃兵……”等等,可是真正的原因是这样吗?主要的原因究竟是什么呢?原因就是:选择的市场分配制度和切入的时机不是最佳的!真正负责任的人是为了自己、家人、亲戚、朋友及合作伙伴,找一条更安全、更有保障、更快捷的赚钱之路,帮助他们成功和改变命运!这样才更有人生价值和意义,您说是吗?我们要为自己的梦想而奋斗,不能为人家的企业而“死是他家的鬼”啊!做事业,不是一旦做不成,就做人家的鬼吧?做死鬼有意义吗?做事业不是为了要出人头地的吗?请问:您走进无限极前,决定做无限极的时候,对无限极的奖金分配制度研究过吗?你明白了才做的吗?还是认为:他们能赚到钱,我只要做到,公司不会少我一分钱,不用弄明白,干就是了!还是您的指导给您说:你不用弄明白,现在说你也听不懂,你一边做一边学就会明白的!你就接受了,结果现在你才知道平级没有钱赚啊!一个部门也没有钱赚啊!团队做深了,旁线没达标很多钱赚不到啊!可是您已经走进来了,又引荐了很多身边的朋友,因为没法面对,所以只好继续前行,自己不敢跟伙伴们讲明自己的思想,一错再错啊!有的甚至在指导的一再做工作的情况下,稀里糊涂低开起了无限极专卖店,开店的费用啊,您赚出来了吗 ?是打平了呢,还是在负债经营,如果你在负债,请问您还能坚持多久?还盼着有朝一日有个很好的团队建立起来是吗?你现在的团队稳定性怎么样啊?流失率怎么样啊?为什么进来又走了?去哪里了?为什么去了那里?原来南方医科大学有全新的产品推向了市场,是在原来的无限极产品配方的基础上,历经十几年的不断研究与实践,功效更好,性价比极高,又具有非常人性化的制度,让同样的努力,几倍或几十倍的收获,怎么能不吸引深爱南方医科大学产品的消费者和经营者呢?消费者很实际,大家花钱卖的是效果,少花钱,多受益,谁会拒绝啊!我们有了不大不小的团队,可是很多基层的消费者和经营者他们没有啊!他们没有什么顾虑,就是要吃、要用更好的、更便宜、更有效产品,就是要更容易地赚到钱!而且他们中的很多人前期是不会跟您明说的,他们也要找机会跟您说,想您跟他们合作呢!一个一个地悄悄地走了,您只知道业绩在下滑,却不知问题出在了哪里。一旦您的团队或您身边有人已经做了南方医科大学的新产品,这种“流感”会很快在市场中蔓延的。等我们知道了原来是他们动了我们的奶路,亡羊补牢,为时晚矣!
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本帖最后由 E世飞将 于 2013-8-25 10:40 编辑
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21世纪只有观念转变快,行动快,学习快,成功才会快,传统里没有一票到底的企业,网络营销里也同样没有一票到底的公司。何况今天新的营销模式已经在不断冲击着以往的各类营销模式。全世界没有一个人或一家公司,能用一把锁,把任何人牢牢地锁住……每个人的前途,都是由自己来决定。人生不怕重来,只怕没有未来!!如果有兴趣想在网络营销界里实现人生梦想的朋友可和我互相学习互相探讨.传统直销还是机会吗?纵观世界直销史,几十年过去了,哪家成为了世界首富或名列前矛,倒是沃尔玛的加盟连锁代替了比尔盖茨!这不值得我们思考吗?未来谁主沉浮?
香港李锦记是一家伟大的公司,是李锦记让中国的酱油得到了国际的地位,是李锦记让全世界人民认识了中国的饮食文化,提升了调味知识!如果我们是李锦记公司的股东或已经是李锦记公司的高级领导,我们将永远拥有了李锦记带给我们及家人的自由和保障。可是……
翻开无限极的历史你就会发现,从1992年到1998年的传销阶段,无限极几乎都是全靠撑着中国第一军医大的招牌来经营的,第一军医大的专家教授们以军人的身份出现在市场上所到之处几乎是攻无不克、战无不胜的!因为中国的老百姓太可爱了,军队代表着国家,军医代表最具权威医生。中国人民解放军第一军医大学的产品不相信还能相信什么呢?相信有90%以上的消费者是这样认为的,您也是吧?加上有百年老字号的香港李锦记酱油的牌子,所以短短几年时间就造就了刘莉、李宝琴、廖玉梅和罗继成等一批月收入几十万或上百万的高级经销商。
======================
中国保健品、养生文化源远流长,博大精深,不是一个李锦记、无限极能代表得了的。
量子高科、汤臣倍健、振东制药、浙江医药、华东制药、科伦药业、王老吉、五粮液等等吃药喝酒营养的公司或上市公司多的是。
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