执行的两难 - 水泊轩辕 - 轩辕春秋文化论坛 20周年


	乌鹊南飞3


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#1

发表于 2019-10-2 08:33 资料个人空间短消息只看该作者

执行的两难

工兵一号的公司有两个副总，一个是销售出身的人资总监，另一个是技术总监。现在公司要搞一个大项目，具体要工兵一号做的事情是引入新技术，试产，组建新的分公司。对此技术总监找了好几个专家跟他对方案，工兵一号大体上心里是有数的。而且技术总监说只要按计划做了就行，不用担心结果。人资总监的方案，工兵一号看不懂，提出了很多建议与疑问，但她不给正面答复，跟你讲政治。反正搞砸了背锅滚蛋。

人资总监比较有威严，重视团队。技术总监人比较迷糊，好说话，但是大事上绝不含糊，属于一掷千金那种。两人此前相安无事，没有太多恩怨。技术总监的方案引入的技术门槛很高，只有专家才搞得懂，投资只占人资总监的十分之一；人资总监的方案技术门槛比较低，投资大周期长。这两个方案实际上是冲突的，相互抢资源。工兵一号把这个问题摊开召集两个部门的人开会，老板也出席了。会上两个副总相持不下，互不相让。老板最后拍板，两个方案都搞，人资的方案缩水三分之二，但新公司由人资出人管理。

人资副总对此非常不满，对老板的决策相当抵制，背地里使了很多手段对付工兵一号。执行的过程中，出现很多摩擦与角力，老板渐渐变得明确支持技术总监；但是又告诉工兵一号，他将新公司股份的六分之五转给人资副总了。也就是说，对于一切关系都在新公司的工兵一号来说，人资副总才是真正的老板。

请问各位，工兵一号应该怎样做，才能避免背锅滚蛋的命运？

PS：其实人资那个方案很大比重的投资是要重新造轮子，而这个技术部门早就研发出来了，在小范围的市场上也已经投放运行了很久。工兵一号，技术总监，和老板都是搞技术的，一开始看到人资总监提出这么基本的问题，还以为是我们自己的轮子存在某些技术上的缺陷，影响了后面的研发，所以大家都不敢接话。就像有些C语言达人，只用自己写的库，对别人写的一概不信任一样。他们仨都是这么以为的。后来经过缜密细致的实验分析，才发现这两种轮子各项指标都没什么差别，人资总监以为是两种东西，没联系起来。

现在工兵一号在琢磨，要不要告诉人资总监，毕竟项目已经进行了这么久，投资下去不少。

[ 本帖最后由乌鹊南飞3 于 2021-3-1 17:29 编辑 ]

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#2

发表于 2019-10-2 21:27 资料文集短消息只看该作者

一僕二主...一僕三主?
無解

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	乌鹊南飞3


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#3

发表于 2019-10-3 09:04 资料个人空间短消息只看该作者

回复 #2 橙炎陽的帖子

艳阳认为这种事情遇上了只有滚蛋一条路了？

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#4

发表于 2019-10-3 16:32 资料个人空间短消息只看该作者

回复 #3 乌鹊南飞3 的帖子

以退为进呢，既然拿了六分之五的股份，一切事情由他拍板呗，特别是大方向上的，由他签字，大不了到时候一起滚蛋，不要有任何自己的决定，除了自己业务范围内的那一点点小事情，来个全盘放权，搞砸了也是他承担主要责任

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#5

发表于 2019-10-4 08:08 资料个人空间短消息只看该作者

回复 #4 hhp19910906 的帖子

那就是损人不利己嘛，虽说有过节，但也没这么大的仇啊。而且技术总监的活也干不了了，两头得罪

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#6

发表于 2019-10-4 10:07 资料个人空间短消息只看该作者

回复 #5 乌鹊南飞3 的帖子

是明哲保身吧，按你的描述都快成零和模式了，那还不出出手，至少把俩人绑在一起，要不一起玩完，要不就都安全，否则怎么自保

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#7

发表于 2019-10-4 10:39 资料个人空间短消息只看该作者

回复 #6 hhp19910906 的帖子

大象和蚂蚁绑一起，死的还是蚂蚁啊。仅仅靠留证据的流程，挡不住政治运作嘛。开人是不需要理由的

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#8

发表于 2019-10-4 12:34 资料个人空间短消息只看该作者

回复 #7 乌鹊南飞3 的帖子

如果在高层那有那么硬的后台，那这些问的就没什么意义，就相当于怎么着都会背锅，所以索性舍得一身剐，敢把皇帝拉下马，就当出气了，如果没那么硬的后台，那就可以过过招，如果手里的证据越多，赢的可能性越大，1+1不需要大于2，只要不小于1就可以接受

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	卫天龙 (废话的迪乌斯)

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#9

发表于 2019-10-4 21:02 资料文集短消息只看该作者

这事老板干的很混啊，同时拍板就是和稀泥了，还把和人资关系不好的小兵直接派过去，是安排细作，还是在干啥？

要么也可能是把人资发配了，工兵当成祭品让人资感觉良好

这么强行划分职务的应该不会是在逼工兵和人资搞关系，而且工兵一开始就能看出来和人资不对付……调整部门的权限还在人资副总吗？组建新公司的话旧公司不要这个权能了吗？不过说起来，这个项目让工兵负责，工兵确实不好走开，要我说，晚上在家多发发邮件，反正都是死，把自己的想法传过去是真的

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#10

发表于 2019-10-5 09:53 资料个人空间短消息只看该作者

回复 #8 hhp19910906 的帖子

其实人资那个方案很大比重的投资是要重新造轮子，而这个技术部门早就研发出来了，在小范围的市场上也已经投放运行了很久。工兵一号，技术总监，和老板都是搞技术的，一开始看到人资总监提出这么基本的问题，还以为是我们自己的轮子存在某些技术上的缺陷，影响了后面的研发，所以大家都不敢接话。就像有些C语言达人，只用自己写的库，对别人写的一概不信任一样。他们仨都是这么以为的。后来经过缜密细致的实验分析，才发现这两种轮子各项指标都没什么差别，人资总监以为是两种东西，没联系起来。

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#11

发表于 2019-10-5 09:57 资料个人空间短消息只看该作者

回复 #9 卫天龙的帖子

见#10楼回复。

老板的心思确实很耐人寻味。一开始，大家是不知道人资总监造轮子的用意。后来技术上搞清楚了，技术总监赌气不说，那还好理解；老板是出于什么目的也不说，工兵一号就觉得很奇怪。你说老板是啥意思？是想驯服人资总监，还是有啥深意？工兵一号应不应该放下个人恩怨，向人资总监坦白了？

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#12

发表于 2019-10-5 22:00 资料文集短消息只看该作者

回复 #11 乌鹊南飞3 的帖子

如果工兵真的想干下去，说了这事能节省下一步成本、让新公司更好运作的话，该

不过说起来就算这轮子解决了，工兵也不算稳了啊
这样只是让新公司运行的更顺畅，算是避免接锅，之后怎么办？在人资的新公司低下干活嘛……

所以这里有两个尽可能做到的事，1是不惹人资副总这边，让他接受这个轮子能用这个事，不然只剩下老板出面强制停止新轮子研发这事，2是还在折腾轮子这批人，别让人资给他们传达的时候太难办

简单来说，尽可能拿着这牌，多干点事吧

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#13

发表于 2019-10-6 11:04 资料个人空间短消息只看该作者

回复 #12 卫天龙的帖子

老板已经把大部分股份转给人资副总了，以后她就是最高决策人，要不要继续研发轮子就是她说了算。你觉得避免了背锅之后继续干下去还是不乐观吗？

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	小贩 (仙子！请自重……)

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#14

发表于 2019-10-6 11:41 资料主页个人空间短消息只看该作者

看了十楼才看明白，开头看象项目重组，最后一看是搞了个 AB团。

技术做自己的事就完了，资本迟早会对AB团做选择，但做这个选择之后也不一定滚蛋。

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#15

发表于 2019-10-6 11:43 资料主页个人空间短消息只看该作者

其实一点都不难，是某些人不顾现实的膨胀了，资方的态度很明确，谁主导，谁执行一目了然。

难在某人不承认现实。

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#16

发表于 2019-10-6 11:54 资料个人空间短消息只看该作者

回复 #10 乌鹊南飞3 的帖子

我觉着有义务说，特别是说了不听还可以推责，要不老板反驳一句“他不懂专业，你懂得怎么不告诉他？”这就麻烦了，彻底的背锅侠

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#17

发表于 2019-10-7 16:56 资料个人空间短消息只看该作者

回复 #15 小贩的帖子

这么说来，你的看法是老板很英明？只要沿着老板划的方向走，事情就好办喽？

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#18

发表于 2019-10-7 16:57 资料个人空间短消息只看该作者

回复 #16 hhp19910906 的帖子

那你觉得事已至此，给“新老板”说了，她会是什么反应？

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#19

发表于 2019-10-8 10:01 资料主页个人空间短消息只看该作者

无论多么老的员工，在没有收购公司前也是个员工，而不是老板。注意自己的身份。

假装自己是老板，又拿公司来满足自己的私欲。结果没有得逞，所以不满？

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#20

发表于 2019-10-8 16:26 资料个人空间短消息只看该作者

回复 #19 小贩的帖子

人资副总不满主要是她的方案缩减太多，她认为这样达不到预期目标，所以不满。再加上技术总监的方案没有缩减，两下对比觉得不公平。

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#21

发表于 2019-10-8 16:37 资料个人空间短消息只看该作者

踏踏实实干好工作等着人资副总找茬开人

以老总这种和稀泥的处理方式，新公司开了以后会给工兵一号重新找位置的

而且实际老板明白很对不起工兵一号，到时候自然就会有补偿而且工兵一号明确会被老板划入自己人的行列

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	hhp19910906

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#22

发表于 2019-10-8 22:36 资料个人空间短消息只看该作者

回复 #18 乌鹊南飞3 的帖子

爱什么反应什么反应，我要的不是你的反应，而是我“说了”这个事实，如果能像21L说的那样，那我的设想全部推翻，如果不是，就得找合适的后路，就是尽最大能力杜绝一切自己会被秋后算账的可能

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	乌鹊南飞3


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#23

发表于 2019-10-9 10:06 资料个人空间短消息只看该作者

回复 #21 58642modemeng 的帖子

按老板的意思，新公司运营OK后，会把工兵一号调往另一个长期项目干活。不过工兵一号觉得与其说是补偿，不如说是暂时避避人资的锋芒。等她消气了，估计还有安排。

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#24

发表于 2019-10-9 10:11 资料个人空间短消息只看该作者

回复 #22 hhp19910906 的帖子

见23L回复

秋后算账嘛，应该是有的，现在不是秋后，秋前就要算账了。先把秋前算账避过去再说吧。论理，人资肯定不占理。但是重大问题讲理的女人本来就不多，女人都讲感觉的。说了，感觉更糟

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#25

发表于 2019-10-9 21:32 资料文集短消息只看该作者

首先，工兵必须有过硬的专业技术为自己撑腰

在此基础上，工兵可以与人资总监坦诚相见，提醒技术上的事，并悄悄录下来，看她反应如何

如果人资总监表现出嫌弃和愤怒，工兵就要提早和大老板单独谈，看大老板的意见

如果大老板不置可否，那么就要提早资料收集，做好被开跳槽的准备

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#26

发表于 2019-10-10 09:10 资料个人空间短消息只看该作者

回复 #25 zeloti 的帖子

总体来说还是比较悲观。大老板都把股份转给人资总监了，你说他的意见会如何？

以工兵一号的观察，摊牌后人资副总没有表现出嫌弃和愤怒，而是疑惑与难以置信，感觉上有点懵，看样子冲击是比较大的。今后怎样走，还很难说

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#27

发表于 2019-10-10 10:24 资料个人空间短消息只看该作者

回复 #23 乌鹊南飞3 的帖子

用了“她”。

我的经验是别指望工作中的女性领导消气，特别是人力、财务两方面工作的女性领导。

别犯在人家手里，绝不介意踩一万只脚的。

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#28

发表于 2019-10-10 10:47 资料文集短消息只看该作者

QUOTE:

原帖由 乌鹊南飞3 于 2019-10-9 10:11 发表
见23L回复

秋后算账嘛，应该是有的，现在不是秋后，秋前就要算账了。先把秋前算账避过去再说吧。论理，人资肯定不占理。但是重大问题讲理的女人本来就不多，女人都讲感觉的。说了，感觉更糟

我一開始說無解,因為我沒有這方面的經歷
我理解的工作是事業,就是要經營和幹好的工作
在我而言如果沒有一個正常可開展上升的事業不如不幹
那如果領導是多頭,多向,而且對事業是嚴重扯後腿的確實只能不做了

看下來諸位兄的工作是保住飯碗就OK了?反正事業停了就算了?
從這個層面上來看裝蠢充愣,低調不出頭,兩邊討好應該是一個方案

如果我很缺錢我會試試看

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#29

发表于 2019-10-10 17:20 资料个人空间短消息只看该作者

回复 #28 橙炎陽的帖子

你理解的事业是客观上的事业，还是主观上的事业？客观事业只有一个，主观事业则因人而异。这个帖子出现的人物都是想干事业的，但四个人的主观看法差别很大。大一点的事情上，这种情况其实很常见的，作为一个基层小工兵，排雷很重要。

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#30

发表于 2019-10-10 20:19 资料个人空间短消息只看该作者

回复 #24 乌鹊南飞3 的帖子

领导又不是女的，让他知道是怎么回事就行，有决策权的不是女人就好

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