标题: 企业管理大方向 [打印本页]
作者:
划地为牢 时间: 2005-11-25 22:27
人性化还是制度化更能促进企业发展?
作者:
白衣方振眉 时间: 2005-11-26 21:59
在中国的私营企业界有这样一条传言说：５０万元以下的企业搞制度管理，放弃家族式管理，那是找死；５０万元以上的企业依然实行家族管理，放弃制度化管理，那是等死．
作者:
袖里乾坤 时间: 2005-11-26 23:38
个人认为制度化是对的。
家族管理难免有混饭吃的，例如张飞的二儿子张绍，武不行，文不行，道义也没有。还主动劝后主投降。这种人在公司里还不能说他什么——谁叫他是老总的伯父的儿子！
作者:
马岱 时间: 2005-11-27 09:39
企业在发展过程中，管理方式应该是渐进的，越复杂规模越大，就需要更健全的制度。
不过楼主的标题有些问题，人性化和制度化并不是决然矛盾的。
作者:
东方未明 时间: 2005-11-27 09:53
那要看企业发展的不同时期，所谓人性化，其实是需要一个比较制度化的空间的。
作者:
捕风捉影 时间: 2005-11-27 10:05
原帖由白衣方振眉于2005-11-26, 21:59:23发表
在中国的私营企业界有这样一条传言说：５０万元以下的企业搞制度管理，放弃家族式管理，那是找死；５０万元以上的企业依然实行家族管理，放弃制度化管理，那是等死．
的确很对，50W以下的企业，因为事情并不很多，关键在于主事者的能力，他完全能够过问大部分的事情，但是这个时期以家族为单位，进行经营是很合适的，因为可以确保高层和骨干人员的忠诚心和凝聚力。一旦规模扩大以后，主事人不可能也没有能力亲自过问很多事情，所以必须以制度来规范管理，并吸引人才。
现在提倡的是人性化的制度。
作者:
东方未明 时间: 2005-11-27 10:20
原帖由捕风捉影于2005-11-27, 10:05:02发表
的确很对，50W以下的企业，因为事情并不很多，关键在于主事者的能力，他完全能够过问大部分的事情，但是这个时期以家族为单位，进行经营是很合适的，因为可以确保高层和骨干人员的忠诚心和凝聚力。一旦规模扩大以后，主事人不可能也没有能力亲自过问很多事情，所以必须以制度来规范管理，并吸引人才。
现在提倡的是人性化的制度。
话确实这样说，但是实施起来非常困难，很多企业就是在转变过程中，没有很好的转换角色，使得企业没有更好的长足发展，甚至没落。
一般来说，只有企业规模做大了，业绩上去了，领导才会考虑管理，在人性制度化过程中，最关键的是把人才留住。
作者:
张建昭 时间: 2005-11-27 10:21
没有制度也就体现不出人性化了。
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