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 组别 | 校尉 |
| 级别 | 镇东将军 |
| 功绩 | 42 |
| 帖子 | 4153 |
| 编号 | 498420 |
| 注册 | 2014-2-19 |
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原帖由 乌鹊南飞3 于 2019-10-2 08:33 发表
工兵一号的公司有两个副总，一个是销售出身的人资总监，另一个是技术总监。现在公司要搞一个大项目，具体要工兵一号做的事情是引入新技术，试产，组建新的分公司。对此技术总监找了好几个专家跟他对方案，工兵一 ...
我父母從小就身教我一個觀念,一個組織領導要單頭
我覺得原生家庭真的很重要
有一件小事我當時是不自覺的,但回想起來
我覺得我比其他人童年要幸福太多了
那就是------我家父母的管教上只有一個聲音
如果我跟母親說父親已經答應我可以看電視了,我母親絕對不會不讓我看
反過來說媽媽已經說了不可以買的東西,我再找任何人也是不可以買
反正一方答應的事就是雙方答應的事
一方做錯的事就是雙方一起承擔的事
我家沒有扯皮,或者政出多門這回事
我隱約見過父母兩個人之間有背著我偷偷爭執過,我大抵知道他們之間也不是鐵板一塊,但面對我和身邊別的人的時候始終是團結的
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我出社會工作時候父親就告誡過我一次
在管理上,如果已經有另一個權限者作出了決定,你就不能輕易去改那個決定,那怕不合理你也不能輕易變動
公司不能政出多門
當年我剛畢業在於我而言,我心想這不是常識嘛
後來見過太多太多政出多門的公司和原生家庭了,我才發現我父親真是個智者......
對內,如果員工之間發現有A領導管錢鬆質量緊,B領導管質量鬆管錢緊,而同時兩個領導都可以拍板的
員工會抄捷徑,凡是錢的項目請示A,凡是質量的問題請示B
最後會導致錢也多花了質量也差了
對外,如果一個公司項目可以有兩個以上拍板人,比如說你跟A談好了,B又可以跳出來給新方案,
又說服B了,C又跳出來說款項要收縮,然後他們告訴你還有負責人D
那這個公司是沒有信用的
小到一個裝修,大到一個採購,都不會有人願意跟你合作的
我管理的公司部門從來不可以出現政出多門
同我同級或低一級的領導已經決定好的事我從不推翻,因為這樣對前線的職員是失信的
我一般配合,頂多就是進去小房間密談"下一次的更優解"
我決定好的事情我也從來不允許我的同級或下一級推翻我,領導也基本不能推翻我,因為這樣對前線的職員是失信的
我會說服他們,或者用我自己的方式"自資補償" |
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